進入2020年第四季度,華為越來越頻繁地登上汽車新聞,越來越多地與車企發(fā)生聯(lián)系。
從ARCFOX到長安全新高端智能汽車品牌,越來越多車企將華為列為戰(zhàn)略合作伙伴加以強調(diào),華為申請汽車專利被媒體廣泛報道,華為造不造車的老話題也被翻出來再次討論。
這其中,最讓汽車業(yè)界關(guān)注的,是華為宣布要將其智能汽車解決方案logo HI打在汽車車身上。
10月30日,華為在年度旗艦智能手機Mate40發(fā)布會上首次發(fā)布了智能汽車解決方案品牌HI,華為智能汽車解決方案BU總裁王軍明確表示“新車型使用車企的品牌,HI logo將在車身上呈現(xiàn)”。
這是一個大膽且沒有先例的做法。
“在今年的CES展上,不僅那些傳統(tǒng)的汽車公司推出了自己的概念車,甚至跟汽車行業(yè)關(guān)系不大的企業(yè),比如博世、LG、高通、百度,它們的展廳上都赫然出現(xiàn)了一輛又一輛的汽車?!?nbsp;
不知道是不是吳曉波老師這句話,讓華為萌生了要把自己品牌logo打在汽車車身上的想法,“供應(yīng)商新勢力”不想再像傳統(tǒng)供應(yīng)商那樣錦衣夜行了。
或許從華為的角度看,這件事是順理成章的。2016年華為P9手機第一次打上了徠卡的標識,從此“拍照神器”成為華為手機的一張名片,也成為華為手機之后幾年量價齊飛的重要推動力。
這種模式中,徠卡是華為的要素品牌。要素品牌是指為某些品牌產(chǎn)品中必不可缺的材料、元素和部件等構(gòu)成要素所制定的品牌。應(yīng)用最廣泛的要素品牌有Intel Inside、杜比降噪、GORE-TEX防水面料等。
要素品牌之所以能被主品牌接納,有幾項重要原因,包括:要素品牌有助于辨識產(chǎn)品的價值; 知名的要素品牌意味著該產(chǎn)品具有附加價值; 因為有要素品牌高知名度的加持,可以縮短消費者做購買決策的時間; 要素品牌的所創(chuàng)造的信賴感,可以減少購買風險,包括經(jīng)濟風險與心理風險。
但汽車產(chǎn)品不太一樣。
汽車是體積最大、表面積最大的消費品,所有汽車制造商卻對這個流動的展示界面表現(xiàn)得極度克制,車身表面除了法規(guī)要求必須的品牌logo、生產(chǎn)商、車型等,極少出現(xiàn)其他標識。
能被標在車身上的非必要圖文都是傳奇。
最典型的是奧迪Quattro那只壁虎。在中國,它早已超越奧迪全時四驅(qū)系統(tǒng)形象代言的定位,以可愛形象和“避禍”、“庇護”的彩頭成為所有車主喜愛的外飾,一邊被堂而皇之貼在直接競爭對手的車上,一邊長年累月地給淘寶商家?guī)頋L滾財源。
同理,VVT-i、TSI、CGI、AMG、hybrid、PHEV這些出現(xiàn)在車身上的文字標識,目的都是為了彰顯車輛在動力、性能、功能方面的獨特性和競爭力。
雖然有著與要素品牌相似的功能,但這些都是汽車公司自己的技術(shù),沒有一家供應(yīng)商的印記能被打在乘用車整車車身上,無論多先進的技術(shù)。
在華為之前,已經(jīng)有汽車零部件供應(yīng)商以其他方式提升自己在整車上的存在感。
最典型的是倍耐力推出彩色系列輪胎,布雷博推出色彩艷麗的卡鉗。這兩者給以往以黑色、暗色為主旋律的車輪部位帶來鮮艷明快的點睛之筆,明顯提升了整車的視覺效果,讓消費者眼前一亮。
這些零部件品牌擁有悠久歷史和高品質(zhì)、高性能口碑,符合要素品牌特征,主機廠也樂得將此作為產(chǎn)品亮點之一直觀地呈現(xiàn)給消費者,成為整車的加分項。
這些現(xiàn)象揭示出主機廠和供應(yīng)商的關(guān)系在發(fā)生微妙變化:優(yōu)秀的供應(yīng)商品牌可以為主機廠帶來價值增量,當主機廠意識到這種提升價值的方式,很可能對供應(yīng)商品牌露出持越來越開放的心態(tài)。
但此前,實力強勁歷史悠久的跨國零部件供應(yīng)商們都沒有提出過這樣的訴求,受益于電動化火箭般躥升的寧德時代們也沒有做出過這樣的嘗試,邁出這一步的偏偏是2019年5月才正式成立智能汽車解決方案BU的華為,或許又一次應(yīng)驗了那句話:改變一個行業(yè)的,往往是外來者。
表面上這是在汽車車身上加一個logo,背后則是在改變汽車行業(yè)游戲規(guī)則、改變主機廠與供應(yīng)商合作方式。
主機廠怎么想?
“取決于他東西強不強和是否稀缺?!边@是主機廠高管回復(fù)汽車商業(yè)評論小調(diào)研時的代表性聲音。
華為的三種合作模式
華為如何回答這個問題?
HI品牌發(fā)布后不久,汽車商業(yè)評論記 者參觀華為上海研究所,采 訪華為智能汽車解決方案BU總裁王軍、ADS智能駕駛產(chǎn)品線總裁和首席架構(gòu)師蘇箐,與華為汽車BU做了一次深入溝通。
針對再次泛起的華為造不造車的猜測,王軍再次重申“華為不造車,幫助車企造好車”的定位,這一次,他對華為怎么樣幫助企業(yè)造好車進行了更詳細的解釋。
目前華為跟企業(yè)的合作模式分為三種。
第一種與傳統(tǒng)Tier1類似,直接向車企提供零部件,但就像華為一直強調(diào)的,只做智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件。
王軍舉了兩個例子,激光雷達和AR-HUD。華為要造激光雷達已經(jīng)不是秘密,上海研究所展示大廳入口處有一輛透明車殼的汽車模型,里面詳細標明了目前華為為車企提供的部件和系統(tǒng),其中有3顆激光雷達,分別位于前臉進氣格柵和左右翼子板。
之所以敢提供3顆激光雷達的解決方案,王軍說因為“無論是從性能上面還是從可預(yù)期的成本上面來說,都是有非常強的競爭力的”。華為開發(fā)的激光雷達規(guī)格是100線,目標成本是200美元甚至100美元(約合人民幣1300元、650元)。如果實現(xiàn),僅這一項就能改變?nèi)?a class='link' href='http://www.medic-health.cn/tag/自動駕駛' target='_blank'>自動駕駛落地進程。
AR-HUD利用了華為在光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的核心技術(shù),可以呈現(xiàn)就像前面10米距離有一臺70寸4K電視的視覺效果,配合環(huán)繞音響,可以在汽車座艙內(nèi)實現(xiàn)家庭影院的體驗。
不光是激光雷達和AR-HUD,從近期華為在不同場合釋放的信息來看,華為還研發(fā)和生產(chǎn)毫米波雷達、雙目攝像頭等智能汽車核心傳感器。
第二種模式是向主機廠提供平臺化支持,包括車控、智能駕駛、座艙等多種域控制器,及鴻蒙生態(tài)等技術(shù)和產(chǎn)品平臺提供給主機廠。
第三種模式是從硬件到軟件、從平臺到系統(tǒng)為客戶提供全棧解決方案,車身打HI標的正是這種模式。華為兩三年前就萌生了這個想法,華為輪值CEO徐直軍親自帶隊與主機廠談,剛開始阻力非常大,但也有客戶非常支持,最早有HI logo的車型將在2021年底面世。
對整車廠來說,華為這套解決方案中最具吸引力的是強大的算力和操作系統(tǒng),包括三大計算平臺,智能駕駛計算平臺、智能座艙計算平臺和智能車控計算平臺,以及三大操作系統(tǒng)AOS(智能駕駛操作系統(tǒng))、HOS(智能座艙操作系統(tǒng))和VOS(智能車控操作系統(tǒng))。
華為這套解決方案什么水平?以自動駕駛為例,2020年10月31日,德國萊茵TüV集團向華為高階自動駕駛?cè)珬=鉀Q方案ADS頒發(fā)了《ISO 26262:2018功能安全認證設(shè)計階段確認函》。這是業(yè)界首個通過ASIL-D功能安全評估的高階自動駕駛?cè)珬O到y(tǒng),不同于以往在高階自動駕駛領(lǐng)域只針對管理流程的簡單認證,此次安全評估是針對產(chǎn)品本身的完整認證,突破了傳統(tǒng)標準認證范圍。
上研所之行的最后,汽車商業(yè)評論記 者試乘了華為正在測試中的自動駕駛汽車,該測試車就搭載了華為的全棧解決方案,例如3個激光雷達、采用華為自己的高精地圖,能在非封閉的城區(qū)路段運行自如。
第三次計算機革命
“把數(shù)字世界帶入每一輛車”是華為汽車BU的愿景,與近兩年火熱的“軟件定義汽車”既有相似又有不同,前者更符合華為做智能網(wǎng)聯(lián)增量部件的定位。
之所以有這樣的愿景,王軍認為源自華為汽車BU的核心競爭力:軟件、算法、生態(tài)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、操作系統(tǒng)。
“汽車BU團隊現(xiàn)在是4千人,不包括在2012實驗室投入的軟件人員,2012實驗室在AOS、VOS等領(lǐng)域的研發(fā)人員就有五六百人,更別說HOS,相比做硬件的人數(shù),我們大部分投入在軟件開發(fā)?!蓖踯娬f。
而汽車行業(yè)最前沿的技術(shù)需求,如自動駕駛、智能座艙、電控、車云,都涉及到大量軟件和算法。華為在無線領(lǐng)域和人工智能領(lǐng)域積累了大量軟件、算法的人才與經(jīng)驗。
操作系統(tǒng)層面,華為的鴻蒙車機OS是單獨為汽車開發(fā)的操作系統(tǒng),包括鴻蒙座艙系統(tǒng)HOS、智能駕駛系統(tǒng)AOS、智能車控系統(tǒng)VOS。
數(shù)據(jù)應(yīng)用更是華為的強項,在汽車領(lǐng)域,華為希望用自己的經(jīng)驗和能力讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生真正的駕駛,帶來汽車安全和性能的提升。王軍舉例:“如果把電池的數(shù)據(jù)分析、計算之后,(電池事故)我們現(xiàn)在目標是5分鐘提前預(yù)警,我們年底的目標是做到提前一天預(yù)警,這個不是提高電池可靠性,而是通過提前預(yù)警,最起碼有逃生時間,最終消費者的安全得到保障?!?nbsp;
包括汽車業(yè)在內(nèi),許多行業(yè)在談?wù)撟兏飼r往往會舉諾基亞被蘋果淘汰的例子,但這并不是一個新手機打敗舊手機的例子。智能手機在本質(zhì)上是一臺微型計算機,只不過融合了打電話、拍照等功能,傳統(tǒng)手機無法與之競爭。
現(xiàn)在,智能網(wǎng)聯(lián)汽車又在重復(fù)曾經(jīng)在手機行業(yè)發(fā)生的一切,新汽車的本質(zhì)就是為原來的交通工具增加計算機功能。
吉利創(chuàng)始人李書福早年曾說汽車不過是“四個輪子加兩個沙發(fā)”,2013年時他又說未來汽車將是“四個輪子+一塊電池+一臺電腦”,從某種角度看,這是對汽車本質(zhì)高度抽象化的解讀。
這樣看來,從1980年代至今,全世界所經(jīng)歷的數(shù)次技術(shù)革命本質(zhì)上都是計算機技術(shù)革命及其延伸。計算機連起來就是互聯(lián)網(wǎng)革命,計算機變小裝進口袋就是移動互聯(lián)革命,計算機進入汽車就是智能網(wǎng)聯(lián)汽車革命。
或者從另外一個角度看,互聯(lián)網(wǎng)是計算機與計算機融合,移動互聯(lián)是計算機與手機融合,智能網(wǎng)聯(lián)汽車是計算機與汽車融合。
華為沒有錯過其中任何一場。
技術(shù)大咖蘇箐認為,特斯拉的成功、傳統(tǒng)汽車公司轉(zhuǎn)型的難度都在于此,但華為不存在這個問題,“電的問題解決以后就是計算機系統(tǒng)。特斯拉首先是一個硅谷公司,硅谷不是做汽車的,是做計算機系統(tǒng)的。傳統(tǒng)車很大問題原來不是干這個的,他的組織文化和人才技術(shù)不是干這個的,而華為是干這個的?!?nbsp;
從這個角度就能理解一系列問題,比如華為要不要造車、車企要不要與華為合作、華為汽車BU 的競爭對手是不是博世。
“華為如果計算機上干不過特斯拉,可以關(guān)門不用干了”
在智能汽車時代,“特斯拉的電子架構(gòu)領(lǐng)先豐田、大眾6年”這樣的論調(diào)時常冒出,加劇傳統(tǒng)汽車企業(yè)的焦慮。
如上節(jié)所述,避免淘汰、順應(yīng)變革的正確方式是為汽車引入計算機技術(shù),而不是改變甚至顛覆汽車技術(shù)。核心競爭將發(fā)生在計算機技術(shù)領(lǐng)域。
“華為如果計算機上干不過特斯拉,我覺得華為可以關(guān)門不用干了?!碧K箐說。
從計算機角度來看對汽車架構(gòu)的改造,華為與特斯拉的路徑是一致的,蘇箐介紹:“上車身之前ECU盒子非常多,我們管這個趨勢叫做消滅盒子,也就是提高集成度。但是還是會有邊界,最后會有三個東西留下來,一個是自動駕駛的超級計算機,傳感器都是它的外設(shè),第二個是以座艙為主的系統(tǒng),第三個是整車控制器VCU。”
他認為,如果抽象來看,座艙系統(tǒng)就像一個PAD,華為過去在平板電腦和手機上的軟件、硬件積累完全可以擴展至座艙系統(tǒng)。
自動駕駛則具有兩個特點,一是計算機科學的皇冠,是計算機科學內(nèi)最復(fù)雜的問題;二是一個超級復(fù)雜的嵌入式系統(tǒng)。
蘇箐特別強調(diào)了第二個特點,“華為過去做的包括基站系統(tǒng)也好,固網(wǎng)系統(tǒng)也好,本質(zhì)上也是一個超復(fù)雜的嵌入式系統(tǒng),如何把一個超復(fù)雜的超算系統(tǒng)軟硬一體的算力平臺,工程化變成一個平衡的系統(tǒng),這個有非常非常多的know-how,是華為擅長的,而且可以把華為全棧的過去積累全部用進來?!?nbsp;
“不要小看嵌入式系統(tǒng)的復(fù)雜性,東拼西湊很難做出來一個可以商用的東西。這也是特斯拉為什么做芯片的底層原因。首先你定義想要什么系統(tǒng),然后你會在上面做頂層算法,你往下做的時候做計算平臺,再往下是定義計算平臺的SOC,這是一條線串下來的,有這種投入和過往積累的公司,全世界一只手可以數(shù)下來,毫無疑問華為是其中一家。”
過去幾年,華為一直在向整車廠推廣他們這些強項,在汽車BU公開成立前,許多合作項目已經(jīng)達成合作。華為的三電系統(tǒng)從今年開始搭載量產(chǎn)車,更多產(chǎn)品如智能座艙、智能車云、傳感器會在明年逐步裝車,明年年底到2022年初,基于HI模式與主機廠合作的車型會陸續(xù)上市。
王軍推測:“2022年初,大家就可以從公開市場上買到搭載我們的自動駕駛系統(tǒng)的汽車了。”
來源:第一電動網(wǎng)
作者:汽車商業(yè)評論
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