我們必須得看到未來(lái)不是一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)量增加的未來(lái),而是共享移動(dòng)出行的未來(lái)
編者按:2019年5月10日下午,安波福亞太區(qū)總裁楊曉明出席主題為“勇氣”的第十一屆中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇,發(fā)表了題為《塑造未來(lái)移動(dòng)出行》的主題演講。
在他看來(lái),整個(gè)汽車(chē)行業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)非常大的變革,共享出行服務(wù)會(huì)占越來(lái)越大的分量,其是市場(chǎng)未來(lái)的方向?!拔磥?lái)不是一個(gè)產(chǎn)量增加的未來(lái),而是共享移動(dòng)出行的未來(lái),這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在發(fā)生了。”
對(duì)于自動(dòng)駕駛的發(fā)展路線,他指出,主動(dòng)安全系統(tǒng),也就是從L1到L2或者L2.99的技術(shù),在中國(guó)市場(chǎng)上增長(zhǎng)是非??斓?,每年的年利潤(rùn)在以35%的速度增長(zhǎng),逐步過(guò)渡到L3、L4,計(jì)算能力、互聯(lián)能力、城市結(jié)構(gòu)的能力,變成了接下來(lái)要面臨并解決的問(wèn)題。
以下為楊曉明演講錄音整理,未經(jīng)本人審定,此處有刪減,題目為編者所加。
大家下午好!首先感謝《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》和賈可博士給我這個(gè)機(jī)會(huì),跟大家分享一下安波福對(duì)未來(lái)出行和自動(dòng)駕駛方面的一些認(rèn)知和探索。今天這個(gè)論壇我覺(jué)得非常非常好,很實(shí)際的在談?dòng)職?。因?yàn)槠?chē)市場(chǎng)在一年不如一年的情況下,4月份的銷(xiāo)售可能比第一季度還差,同時(shí)在中午12點(diǎn)的時(shí)候,中美之間的關(guān)稅已經(jīng)漲了25%了。這個(gè)時(shí)候,我們用一個(gè)詞來(lái)講就是“勇氣”,但是今天下午我們來(lái)談一個(gè)比較正能量的主題,就是未來(lái)。
我想很多人今天參加這個(gè)論壇,可能是想聽(tīng)L4或者L5方面的專(zhuān)題。稍微等一下,因?yàn)橄逻呥@個(gè)章節(jié)就會(huì)有很多自動(dòng)駕駛方面的專(zhuān)家,包括我們安波福全球L4自動(dòng)駕駛的副總裁、自動(dòng)駕駛領(lǐng)軍人物韋峻青博士,也會(huì)跟大家一起來(lái)討論L4自動(dòng)駕駛技術(shù)并分享關(guān)于這方面的一些問(wèn)題。
我想借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家討論一下,不僅是L4的問(wèn)題,而是整個(gè)汽車(chē)行業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)非常大的變革。對(duì)于這個(gè)變革要討論未來(lái)到底是什么,我們覺(jué)得未來(lái)是一個(gè)叫移動(dòng)出行的未來(lái),所以在談L4自動(dòng)駕駛之前,我們想談一談自動(dòng)駕駛只不過(guò)是未來(lái)轉(zhuǎn)型、改革移動(dòng)出行的方式之一。
共享移動(dòng)出行的未來(lái),即將到來(lái)
今天上午大家聽(tīng)了很多了,賈可博士說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)2017年已經(jīng)到達(dá)峰頂了,到底到?jīng)]到峰頂?我們的觀點(diǎn)是,中國(guó)市場(chǎng)2800萬(wàn)輛應(yīng)該不是頂,至于時(shí)間方面我們可以討論。但是可以看一下目前全球總產(chǎn)量的狀況,整個(gè)大的趨勢(shì)跟賈可博士說(shuō)的是密切配合的,就是產(chǎn)量的無(wú)限增加或者產(chǎn)量以高速增長(zhǎng)的時(shí)代,可以說(shuō)已經(jīng)過(guò)去了。
什么原因呢?今天早上也討論了很多,討論了很多包括中國(guó)人口方面的一些因素。其實(shí)有一個(gè)非常重要的因素,就是未來(lái)出行,特別是自動(dòng)駕駛情況下的出行,會(huì)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。為什么呢?因?yàn)楣蚕沓鲂蟹?wù)按照目前BCG做的預(yù)測(cè),會(huì)占越來(lái)越大的分量。什么意思呢?必須得看到我們的未來(lái)不是一個(gè)產(chǎn)量增加的未來(lái),而是共享移動(dòng)出行的未來(lái),這是市場(chǎng)未來(lái)的方向。我們沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)哪一年,但這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在發(fā)生了。
這種趨勢(shì)下,自動(dòng)駕駛在未來(lái)移動(dòng)出行當(dāng)中將會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)怎樣的市場(chǎng)?有很多的預(yù)測(cè),我們覺(jué)得起碼到2030年,這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有500億美元以上的規(guī)模,肯定是有的。共享出行變化可以看到,2015年之后5%的旅程是用共享方式出行的,但是在接下里的幾年之內(nèi),這方面的共享出行運(yùn)營(yíng)的里程數(shù)會(huì)超過(guò)三分之一以上。我們必須看到這個(gè)未來(lái)不是某一個(gè)人說(shuō)同意或者某一個(gè)人說(shuō)什么時(shí)候發(fā)生的問(wèn)題,而是說(shuō)已經(jīng)在一個(gè)非??斓乃俣认蛭覀冏邅?lái)的過(guò)程。
如果看看整個(gè)工業(yè)化和人類(lèi)進(jìn)步的過(guò)程,可以看到我們大部分時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了變革的速度。從馬車(chē)到汽車(chē),從數(shù)字化的手機(jī)變化,大家都可以看到這個(gè)變化來(lái)得比我們所有專(zhuān)家的估計(jì)都要快。我們相信共享移動(dòng)出行的變化有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想的速度,其中也會(huì)包括現(xiàn)在要討論的L4級(jí)、L5級(jí)全自動(dòng)駕駛方式的實(shí)現(xiàn)。
大家討論了很多,技術(shù)可不可行,法律規(guī)范跟不跟得上,我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)我們沒(méi)有注意到,就是未來(lái)的商業(yè)模式到底有沒(méi)有人去試。在這里面很多聽(tīng)眾真正關(guān)心的是在未來(lái)以自動(dòng)駕駛為主的移動(dòng)出行、新的商業(yè)背景下,我們到底在這套新的產(chǎn)業(yè)鏈里面占據(jù)什么樣的地位。我相信,這是大家共同要討論的問(wèn)題。
可以看到大家都在采取動(dòng)作,這些都是從公共信息上摘下來(lái)的。今天早上陳總講福特的全自動(dòng)駕駛的目標(biāo),現(xiàn)在像傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè),如通用、福特,這都是我們重要的客戶,他們已經(jīng)在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他企業(yè)。為什么?因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到了未來(lái)是以移動(dòng)出行、自動(dòng)駕駛為主的這樣一個(gè)市場(chǎng)。
最近討論比較多的就是新勢(shì)力會(huì)不會(huì)打破增長(zhǎng),會(huì)不會(huì)打破目前傳統(tǒng)汽車(chē)為主的市場(chǎng)架構(gòu)和生態(tài)體系。很多在抓技術(shù)革新的初創(chuàng)公司,在新的移動(dòng)出行、新的生態(tài)環(huán)境里面全力以赴地?fù)屨甲约旱奈恢谩?/p>
下面我會(huì)仔細(xì)談一談安波福在這方面的一些實(shí)踐,最主要的,想請(qǐng)大家想一想將來(lái)的業(yè)務(wù)模式是什么,我相信目前為止還沒(méi)有一個(gè)完整的答案。這就需要像安波福這樣的公司跟大家一起來(lái)進(jìn)行新業(yè)務(wù)模式的討論和嘗試。大家如果關(guān)注的話,安波福的業(yè)務(wù)在中國(guó)發(fā)展是最快的,即使在目前市場(chǎng)低迷的情況下。
我們?cè)谥袊?guó)發(fā)展最快的一塊業(yè)務(wù)是主動(dòng)安全系統(tǒng),就是從L1到L2或者L2.9這樣的一個(gè)技術(shù)。這是中國(guó)市場(chǎng)上增長(zhǎng)非常非??斓模磕甑睦麧?rùn)在以35%的速度增長(zhǎng),逐步過(guò)渡到L3、L4。你的計(jì)算能力,互聯(lián)能力,包括城市結(jié)構(gòu)的能力,就變成了我們下面要面臨、要解決的問(wèn)題。
自動(dòng)駕駛會(huì)從主動(dòng)安全系統(tǒng),逐步過(guò)渡到L4、L5這樣高級(jí)別自動(dòng)駕駛的未來(lái)移動(dòng)出行平臺(tái)。這個(gè)過(guò)程我相信很多人在討論的時(shí)候,說(shuō)你們的技術(shù)是不是還要很多很多年。我相信一會(huì)兒各位大咖會(huì)回答技術(shù)問(wèn)題,但是我們覺(jué)得技術(shù)不是主要的問(wèn)題,最主要的問(wèn)題是我們?cè)趺茨苷页鲆粋€(gè)適合于未來(lái)移動(dòng)出行的業(yè)務(wù)模式。
比如將來(lái)這個(gè)車(chē)隊(duì)是誰(shuí)的,到底是生產(chǎn)廠商的,還是像我們這樣做系統(tǒng)供應(yīng)商的,還是說(shuō)做移動(dòng)出行公司的。有這個(gè)平臺(tái)之后大量的數(shù)據(jù)怎么把它商業(yè)化,到底這個(gè)數(shù)據(jù)的商業(yè)化會(huì)帶來(lái)多少的商機(jī)?我相信,這個(gè)會(huì)是我們走向未來(lái)移動(dòng)出行需要盡快解決的問(wèn)題。更重要的一點(diǎn),政府、法規(guī)到底怎么去創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境。
要做大腦,要做神經(jīng)
所以現(xiàn)在看到了很多都是在試,比如說(shuō)到底是不是在公開(kāi)道路上試車(chē)?我下邊就想跟大家分享一下安波福到底在探索什么東西。從技術(shù)方面的探索已經(jīng)有很多了,剛才提到,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)是以更安全、更綠色、更互聯(lián)為主題的移動(dòng)出行市場(chǎng),安波?,F(xiàn)在并不是說(shuō)已經(jīng)找到了最終的答案。我們覺(jué)得,在這個(gè)新的生態(tài)鏈里,我們必須要成為兩個(gè)東西為主的系統(tǒng)供應(yīng)商。第一個(gè),我們必須成為汽車(chē)大腦;另外一個(gè),我們必須成為未來(lái)出行平臺(tái)的神經(jīng)系統(tǒng)
為什么提到大腦呢?因?yàn)槲磥?lái)出行平臺(tái)會(huì)要求安全,需要計(jì)算,我們有大量的90后、00后需要在里面要進(jìn)行娛樂(lè)的,你們要去買(mǎi)咖啡的、用淘寶的。很多的信息娛樂(lè)系統(tǒng)用戶的體驗(yàn),這個(gè)方面需要大量的數(shù)據(jù)和計(jì)算。
還有一個(gè)就是,安全和互聯(lián)。因?yàn)槟愕臄?shù)據(jù)要進(jìn)來(lái)、你的數(shù)據(jù)要出去,這些東西都需要大量的計(jì)算能力,就是需要有一個(gè)大腦神經(jīng)方面的功能。對(duì)于這些功能,現(xiàn)在很多公司就說(shuō),我可以做,怎么去做?剛才在下邊的時(shí)候跟陳總正好聊到這個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在的汽車(chē)平臺(tái)是沒(méi)有這個(gè)能力的,承受這個(gè)大腦所需要的計(jì)算能力和承載這個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式,我們必須有新的電子電氣架構(gòu)、新的連接器系統(tǒng)、新的連接方式以及信號(hào)與電力解決方案。
我們目前一個(gè)平臺(tái),一個(gè)電能解決所有你的需要,在某一天這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。我們現(xiàn)在的整車(chē)線束、處理數(shù)據(jù)的能力低于1個(gè)G,你的手機(jī)已經(jīng)4個(gè)G了。你就想想,如果做自動(dòng)駕駛平臺(tái),這個(gè)東西已經(jīng)落后到什么程度。安波福對(duì)下一代的電子電氣架構(gòu)的嘗試,就在我們L4級(jí)自動(dòng)駕駛的汽車(chē)上在實(shí)現(xiàn)。
所以我們覺(jué)得,真正要在未來(lái)以自動(dòng)駕駛為主體的移動(dòng)出行的新生態(tài)環(huán)境里面占據(jù)主導(dǎo)地位,我們想成為大腦和神經(jīng),而且我們有非常大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀儚腖1到L2,強(qiáng)大的主動(dòng)安全駕駛能力已經(jīng)有了。做電子電氣結(jié)構(gòu)的能力,生產(chǎn)雷達(dá)、整合雷達(dá)的這些能力,給了我們與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常不一樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)勢(shì)。
下面我想給大家共享一下關(guān)于L4方面我們的一些嘗試。我們一直在說(shuō),雖然技術(shù)上我們開(kāi)展得比較早,但L4對(duì)安波福來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)上的嘗試。
2015年的時(shí)候,我們成功在美國(guó)完成了橫穿美國(guó)大陸,我當(dāng)時(shí)就在車(chē)?yán)锩妫?9%的情況下是用完全無(wú)人駕駛的方式,所以技術(shù)上的嘗試,我們?cè)诤芫靡郧熬烷_(kāi)始實(shí)施了。
2016年我們采取了另外一個(gè)動(dòng)作,自動(dòng)駕駛推到下一步。剛才提到了,除了我們制造方面的生態(tài)體系之外,還有一個(gè)很大的問(wèn)題。趙博士今天早上提到了一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有政府強(qiáng)大的功能,這方面也會(huì)進(jìn)展得比較慢。
什么意思呢?你必須得同時(shí)推動(dòng)一個(gè)智能城市的建設(shè)。2016年的時(shí)候我們就已經(jīng)在關(guān)注世界上智能化城市的建設(shè)了,其中一個(gè)國(guó)家就是新加坡。我們與新加坡政府在2016年開(kāi)始實(shí)施第4級(jí)自動(dòng)駕駛和城市結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目,什么意思?我們用自動(dòng)駕駛幫助大家一起開(kāi)發(fā)智能城市,這一點(diǎn)我相信在中國(guó)也有非常非常迫切的需要?,F(xiàn)在我們的中央政府、地方政府,都非常希望盡快推廣智慧城市,什么叫智慧城市?怎么推動(dòng)智慧城市?就需要我們這些公司一起努力。2016年開(kāi)始,現(xiàn)在在新加坡有20輛左右的自動(dòng)駕駛汽車(chē),我們和新加坡一直在不停合作以求解決這個(gè)問(wèn)題。
陳總提到了2017年的CES展,我們?cè)谀菍肅ES展期間,就開(kāi)始在公開(kāi)的道路上實(shí)現(xiàn)我們的L4級(jí)自動(dòng)駕駛運(yùn)行,期間可以看到我們的車(chē),并且可以用我們的車(chē)去感受在完全開(kāi)放的道路情況下,L4級(jí)自動(dòng)駕駛是什么樣的體驗(yàn)。
剛才提到了,我們一直在試新的生態(tài)系統(tǒng)是什么樣的、業(yè)務(wù)模式是什么樣的。2018年我們正式與美國(guó)第二大移動(dòng)出行公司Lyft合作,有35輛汽車(chē)完全并入Lyft移動(dòng)出行系統(tǒng)。在拉斯維加斯2100個(gè)點(diǎn),什么意思?在拉斯維加斯市中心,所有的飯店、所有的旅館、所有主要的地方,你如果使用Lyft,有很高的機(jī)會(huì),被詢問(wèn)需要不需要給你一個(gè)自動(dòng)駕駛汽車(chē)。
曾經(jīng)有一個(gè)朋友說(shuō)你如果用Lyft,突然提醒你有一個(gè)自動(dòng)駕駛的汽車(chē)可以給你,很多人會(huì)很恐懼,為什么突然一下他們不控制這個(gè)汽車(chē),也許并不會(huì)接受??梢钥纯催@個(gè)數(shù)據(jù),現(xiàn)在90%的人坐過(guò)一次自動(dòng)駕駛汽車(chē)之后,他們說(shuō)還會(huì)再回來(lái)用。這個(gè)是完完全全真實(shí)的商業(yè)化運(yùn)行,大家有機(jī)會(huì)到拉斯維加斯可以試一下。
昨天有一位銀行的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一直打不到,我們會(huì)逐步增加在拉斯維加斯投放的車(chē)輛數(shù)量。安全情況怎么樣?我們有四萬(wàn)次的服務(wù),評(píng)估的結(jié)果是,以5分為滿分的話,這個(gè)體驗(yàn)得到了4.95分,什么意思呢?大家對(duì)未來(lái)出行方式接受的程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們自己的想象。
在中國(guó),要感謝上海嘉定區(qū)政府的大力支持。我們?cè)谏虾\?chē)展宣布,正式把第五個(gè)自動(dòng)駕駛中心放在上海。我想強(qiáng)調(diào)一下,大家說(shuō)你弄一個(gè)自動(dòng)駕駛汽車(chē)過(guò)來(lái),有很多在街上跑了,但我們的目標(biāo)并不是在公開(kāi)的道路上試車(chē),而是盡快把L4級(jí)自動(dòng)駕駛與中國(guó)的環(huán)境結(jié)合在一起,與中國(guó)的移動(dòng)平臺(tái)結(jié)合在一起,盡快進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)行。如果沒(méi)有先行者去試,而只是在想,只是在害怕,我們永遠(yuǎn)到不了未來(lái)。
最后我想總結(jié)一下,在目前汽車(chē)市場(chǎng)面臨那么大困難的情況下,大家應(yīng)該看到移動(dòng)出行將來(lái)會(huì)改變這個(gè)世界,移動(dòng)出行就是未來(lái)。我們安波福希望在未來(lái)的變革過(guò)程中,成為改變移動(dòng)出行的領(lǐng)頭人。謝謝!
來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:汽車(chē)商業(yè)評(píng)論
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