實現(xiàn)營業(yè)收入31.92億元，營業(yè)收入、營業(yè)利潤均超預(yù)算達成目標。其中，新能源業(yè)務(wù)收入1.03億元，同比增長14%，這是東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司（以下簡稱“東風(fēng)零部件集團”）一季度交出的優(yōu)秀成績單。

在汽車行業(yè)整體下滑的大背景下， 東風(fēng)零部件集團是如何交出這份成績單的？

以“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”為主線，打好經(jīng)營、改革、發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，爭當深化改革先行軍、新事業(yè)發(fā)展先行軍、科技創(chuàng)新先行軍。

重點抓好四項工作

一是虎口奪食搶市場，確保收入穩(wěn)定增長。

今年以來，東風(fēng)零部件集團市場領(lǐng)域聚焦7個客戶15個重點項目，強化新項目開發(fā)管理，提升重點項目獲取能力，一季度共獲取新訂單7.01億元，核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)在吉利、陜汽、一汽解放等目標客戶的新市場取得突破。

二是大刀闊斧降成本，確保利潤目標高質(zhì)量達成。

一季度，東風(fēng)零部件集團實現(xiàn)收益性改善課題1.01億元，五項費用同比降低16.02%，固定費用同比下降9.70%；采購降成本率（毛值）4.51%；技術(shù)降成本率2.12%。

三是全面推進APW，確保制造競爭力持續(xù)提升。

一季度，總費用實力線同比下降5.6%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降3.0%；三家示范工廠G-GK評價2.99分，達成當期目標。

四是“6+1”系統(tǒng)化建設(shè)提速。

一季度，完成東風(fēng)底盤系統(tǒng)公司和東風(fēng)電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司組織開發(fā)；東風(fēng)延鋒、東風(fēng)底盤、東風(fēng)電驅(qū)動三家系統(tǒng)化公司營業(yè)收入和營業(yè)利潤均達成預(yù)算目標，系統(tǒng)化公司整合后的價值得到初步彰顯。

下達增收戰(zhàn)表

一定的銷量規(guī)模和銷量增長，關(guān)乎效益、關(guān)乎信心，關(guān)乎能否預(yù)期完成今年各項改革任務(wù)。

為應(yīng)對主要客戶量綱下滑的風(fēng)險，東風(fēng)零部件集團向各分子公司下達了共計8.7億元的2019年市場增收戰(zhàn)表。

下一階段工作重點

下一階段，東風(fēng)零部件集團所屬各單位要全力做好開源節(jié)流這篇大文章。

市場開源

堅持乘商并舉、內(nèi)外兼修，牢牢把握“東方不亮西方亮”的原則，不等不靠、主動出擊，千方百計搶抓每一個客戶市場機會，要日夜不綴、積小勝為大勝。

內(nèi)部節(jié)流

進一步提升成本管控能力，管好“總閥門”、擰緊“水籠頭”，采購降成本、技術(shù)降成本、動能消耗降成本要支撐年度預(yù)算目標，人工成本管控和各項固定費用削減要體現(xiàn)對經(jīng)營收益的改善。

黨建助力經(jīng)營 

東風(fēng)零部件各級黨組織要按照“黨建領(lǐng)航”行動方案，突出黨組織作為；各級群團組織要開展好“助力保目標、建功我先行”全員主題勞動競賽和“零·創(chuàng)”時代青年主題活動，形成“人人頭上有指標、人人肩上扛責(zé)任、人人心存緊迫感、人人爭先保目標”的良好氛圍，全身心投入到“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”各項工作中，凝心聚力助推東風(fēng)零部件集團高質(zhì)量達成年度目標。

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