去年 11 月初,在車企大佬云集的中國汽車論壇上,卻出現(xiàn)了一家「Robobus」公司的身影,還前瞻性地提出智能駕駛發(fā)展的「小四化」新趨勢,點出了階梯式、漸進(jìn)式的行業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。
緊接著,在 12 月初,這家公司又率先成為基于地平線征程 5 芯片的「高速+城區(qū)」NOA 輔助駕駛解決方案提供商,給很多車企帶來了「打動內(nèi)心」的高性價比之選。此時距離他們與地平線建立合作,僅僅過去半年時間。
這家公司就是輕舟智航。
回首過去一年,輕舟智航可能是自動駕駛玩家圈中,公司標(biāo)簽變化最鮮明的公司了。
在外界看來,去年初,輕舟智航還是一家 L4 的 Robobus 公司,短短不到一年時間,便已受到多家車企青睞,逐漸成為一家 Tier-1 供應(yīng)商。
行業(yè)普遍認(rèn)為,拿到車企訂單,是自動駕駛公司角逐下半場的入場券。對于成立僅 4 年的輕舟智航,想要「飄過五湖四?!?,在行業(yè)中快速游走,穿越不確定性的同時,牢牢把握行業(yè)機遇,也必然有其獨到內(nèi)核。
輕舟智航聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 于騫一直持有一個觀點:自動駕駛賽道是一條長期賽道,是一場持久馬拉松。
如今這場馬拉松,正迎來彎道加速的重要機遇。
01、技術(shù)與商業(yè)平衡發(fā)展,洞若觀火、步步為營
生于自動駕駛的資本寒冬,隨后又有 3 年在「疫情」中度過,用凄慘來形容輕舟智航的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,絕不為過。
「自動駕駛」最終的目標(biāo)固然美好,但是應(yīng)以怎樣的路線達(dá)成,多方派系曾爭論頻頻。而不可否認(rèn)的是,中國市場為這一目標(biāo)的實現(xiàn),提供了肥沃的土壤。
2019 年,輕舟智航的四位聯(lián)合創(chuàng)始人從硅谷回國,他們一致認(rèn)為,利用好海外在技術(shù)深度方面的優(yōu)勢,結(jié)合國內(nèi)的商業(yè)化節(jié)奏,找到兩者之間的最佳平衡點,通過一個閉環(huán)驅(qū)動更大的閉環(huán),由此便能構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)框架。
憑借這樣的核心思想,他們敏銳地瞄準(zhǔn)了 Robobus 賽道。在國內(nèi),很多城市的軌交系統(tǒng)非常發(fā)達(dá),社區(qū)-軌交之間的微循環(huán)接駁,就給 Robobus 帶來了絕佳機遇。
相對固定的運營區(qū)域有利于技術(shù)的充分測試,運行速度相對不高可以更好的保證安全,共享化的出行方式也充分符合國情與民生,這些因素使得 Robobus 能夠更快落地。
2020 年 10 月,輕舟智航的 Robobus 在蘇州啟動常態(tài)化運營,到今天已遍布國內(nèi) 10 座城市,不到 3 年時間,便已成為 Robobus 的領(lǐng)跑者,形成了輕舟的第一個商業(yè)閉環(huán)。
時間來到 2022 年,此時行業(yè)的諸多趨勢正在匯往一個交融點,那就是高階輔助駕駛的前裝量產(chǎn),車企的需求迅猛爆發(fā),城市 NOA 更是重中之重。而傳感器和計算在向車規(guī)級方向靠攏,L4 與 L2 在數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了相通,這意味著從 L4 降維做 L2 成為可能。
面對這樣的黃金拐點,輕舟成為同行中為數(shù)不多快速做出轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。
去年 5 月,輕舟的「雙擎」戰(zhàn)略露出臺面,以公開道路 L4 級別自動駕駛能力為「動力引擎」,提升技術(shù)能力的深度;以高階輔助駕駛前裝量產(chǎn)規(guī)模化落地為「創(chuàng)新引擎」,拓展場景應(yīng)用的寬度,并反哺于技術(shù)的提升。
「雙擎」戰(zhàn)略,正是對技術(shù)與商業(yè)化平衡發(fā)展的進(jìn)一步總結(jié),詮釋了兩者之間閉環(huán)互通的邏輯。
但高階輔助駕駛的落地同樣不是一蹴而就。從高速,到城區(qū)主干道,再到社區(qū)道路,高階輔助駕駛需要在技術(shù)、成本、政策等多種因素相互影響下逐步開放。
同時,隨著硬件性能的提升和成本的下降,軟件算法能力的拓展和精度的提升,配置方案可以在硬件不變的前提下實現(xiàn)功能上的躍遷,高端功能會快速普及,基本功能會成為標(biāo)配。
此外,從前沿型的消費者到大眾用戶,他們對于新功能的認(rèn)知程度和購買能力大不相同,并且會呈現(xiàn)出階梯式的帶動效應(yīng)。
可以說,在高階輔助駕駛的普及道路上,技術(shù)和商業(yè)之間,需要分布更多的平衡點?!?/span>小四化」,就是輕舟智航在這一思維框架下,結(jié)合對行業(yè)發(fā)展的前瞻洞察,率先提出的理念。
所謂「小四化」,是指:
(1)「入門體驗標(biāo)配化」,即不斷地將最成熟的基本智能駕駛功能模塊化,降低額外的研發(fā)和適配成本,快速上車成為標(biāo)配。
(2)「中端體驗標(biāo)準(zhǔn)化」,即持續(xù)推動智能駕駛各種常用功能和應(yīng)用效果的標(biāo)準(zhǔn)化定義,如場景定義、體感舒適度等,給用戶帶來更明確的預(yù)期和統(tǒng)一的體驗。
(3)「高端體驗大眾化」,即不斷將最先進(jìn)的功能從高價位車型下沉到普通車型上,在售價不變甚至更低的前提下,逐步提升城市 NOA 的裝配率。
(4)「極致體驗革新化」,即技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新,將不斷解鎖智能駕駛技術(shù)應(yīng)用的新場景和人機共駕的新體驗,帶來出行方式的革新。
如果說高階輔助駕駛的前裝量產(chǎn)是輕舟智航的第二個商業(yè)閉環(huán),那么「小四化」,則可以認(rèn)為是打通這一閉環(huán)的底層邏輯支撐,步步為營,推動更新、更先進(jìn)的功能持續(xù)下放。這不僅是輕舟敏銳戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn),也是行業(yè)發(fā)展的必然過程。
02、以客戶價值為導(dǎo)向,敦本務(wù)實、行穩(wěn)致遠(yuǎn)
高階輔助駕駛,尤其是城市 NOA,客戶需要什么樣的解決方案,用戶期待怎樣的體驗,看似明確的問題,實則答案可能是五花八門。
是否用激光雷達(dá),用幾個,裝在什么位置,要具體解決哪些功能場景,眾說紛紜。
去年 5 月,輕舟智航提出了以隨「機」應(yīng)變的配置方案,靈活滿足不同客戶不同級別的自動駕駛方案需求。
這種「變」,就體現(xiàn)在激光雷達(dá)等傳感器的使用和數(shù)量上。
然而,隨「機」應(yīng)變就是客戶期望的完美解決方案嗎?回歸本質(zhì),更多車企真正的需求,是用更快的速度,以更低的成本,將更好的產(chǎn)品推向市場。
基于對車企需求的深入思考,輕舟進(jìn)一步提出了一顆激光雷達(dá)的城市 NOA 主張,可在確保安全性的基礎(chǔ)上做到更高性價比,同時滿足城市場景的應(yīng)用所需。
相較之下,成本更低的純視覺方案很難應(yīng)對國內(nèi)城市交通的復(fù)雜性,而很多采用 3 個激光雷達(dá)的做法,也帶來了更高成本。
輕舟認(rèn)為,一顆激光雷達(dá)的城市 NOA,是當(dāng)前階段最「務(wù)實」的方案。
輕舟的「務(wù)實」,體現(xiàn)在兩個方面,一方面,是面向客戶,用更高性價比的方案,和高質(zhì)量的技術(shù)工程服務(wù),成就他們。
另一方面,是面向用戶,尤其是中國消費者,打造能用、好用、愛用的輔助駕駛體驗,滿足他們。
高性價比的內(nèi)涵是,在同等硬件水平下,實現(xiàn)更豐富、更安全、更舒適的體驗和功能,或是同等體驗下,只需更低的硬件支持,讓消費者的每一分錢,都物有所值,甚至物超所值。
圍繞一顆激光雷達(dá),輕舟先是快速推出了基于英偉達(dá) DRIVE Orin 的城市 NOA,隨后又率先遷移至地平線征程 5 芯片平臺,并實現(xiàn)近乎一致的安全可靠體驗,可謂是將性價比做到了極致。而這些,都是精準(zhǔn)挖掘客戶潛在需求,以及高效工程服務(wù)能力共同使然的結(jié)果。
幾個月前還是高端車型的專屬配置,如今大眾化近在眼前。以「輕舟乘風(fēng)」命名的輕舟高階輔助駕駛解決方案,開啟了「小四化」的第一步。
對于用戶而言,從能用、好用到愛用,意味著適用場景不斷提高,接管率逐步降低,并且?guī)砀邮孢m的體感。
比如,輕舟獨家實現(xiàn)了行業(yè)公認(rèn)更優(yōu)的時空聯(lián)合規(guī)劃算法,直接在空間和時間中求解最優(yōu)軌跡,讓車輛如同能夠同時控制車輛方向和速度的老司機,更接近實際駕駛行為,可靈活應(yīng)對國內(nèi)的各種復(fù)雜路況,體感更舒適,行車效率也更高。
堅持走「時空聯(lián)合規(guī)劃」的技術(shù)路線,而沒有選擇相對簡單的「時空分離規(guī)劃」,也是輕舟團(tuán)隊專門考察了國內(nèi)多個特大城市交通路況特點的結(jié)果。
真正從客戶和用戶的切實需求出發(fā)來指導(dǎo)技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的設(shè)計,而不是照搬套用成熟的解決方案,這正是輕舟「務(wù)實」的體現(xiàn),也更像是一家 Tier-1 供應(yīng)商的思考方式。
03、共建生態(tài)森林,開放包容、合作共贏
參天大樹通常會出現(xiàn)在森林,而不是平原,這就是「生態(tài)」的意義。
如今,智能化浪潮正在重新定義汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈。
比如在產(chǎn)品定義上,智能汽車正從過去完全由人來操控駕駛轉(zhuǎn)變?yōu)椤溉藱C共駕」;在技術(shù)迭代上,智能汽車被稱為跑在四個輪子上的電腦,其迭代周期更短。
這些趨勢最終帶來的就是產(chǎn)業(yè)分工的重塑。新玩家不斷涌入,老玩家的角色發(fā)生改變。
智能化時代的重要趨勢是,硬件決定了體驗的下限,軟件算法決定體驗的上限。
激光雷達(dá)、芯片、域控制器等硬件,與軟件之間怎樣做到完美協(xié)同,實現(xiàn)性能的最大化利用,將會是智能汽車行業(yè)接下來的長期議題。
軟硬玩家的協(xié)作程度,決定了整個行業(yè)的創(chuàng)新效率,也會影響高階輔助駕駛在汽車行業(yè)的滲透和落地速度。
生態(tài)建設(shè)的意義,就是讓行業(yè)內(nèi)的相關(guān)玩家形成合力,優(yōu)勢互補、資源共享、互利共贏。
身處在產(chǎn)業(yè)浪潮核心的輕舟智航,固然深諳生態(tài)的價值。在整個智能汽車的大生態(tài)中,輕舟既是參與者,也是推動者。
作為參與者,輕舟智航已經(jīng)與多家業(yè)界頭部硬件、軟件&供應(yīng)鏈等產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè),以及建立了緊密合作關(guān)系,擴大影響力的同時,實現(xiàn)更多產(chǎn)業(yè)資源的流動。
作為推動者,輕舟智航也正與這些合作伙伴相互共享對智能技術(shù)趨勢、用戶需求的理解,制定長線的產(chǎn)品策略,目的就是在不同階段,打造不同市場定位的標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,共同賦能車企實現(xiàn)降本增效。
以開放包容的心態(tài)廣交「朋友」,以適配性和通用性更強的解決方案連接更多產(chǎn)業(yè)需求,為智能汽車的參天大樹,培育枝繁葉茂的生態(tài)森林。
由此一來,無論是極致體驗,還是中低端體驗,都可以圍繞著「小四化」的理念不斷貫徹落實。
04、路子對,效率高,在紅海中奔赴星辰大海
從戰(zhàn)略、產(chǎn)品,再到生態(tài)的建設(shè),想要在自動駕駛這條猶如馬拉松一般的長期賽道上,跑到最后,靠的絕不是一股腦的沖勁。
馬拉松拼的不是爆發(fā)力,而是耐力。保持節(jié)奏,針對不同的路段和地形,采取不同的策略,把握合適的時機,才是致勝關(guān)鍵。
過去三年,很多自動駕駛賽道的馬拉松選手都面臨著多重挑戰(zhàn),如今迎來下半場的競爭,更將面對更加激烈的紅海。
輕舟智航的創(chuàng)始團(tuán)隊雖然來自于硅谷,懷揣著「將無人駕駛帶進(jìn)現(xiàn)實」的宏大目標(biāo),但在實際的創(chuàng)業(yè)過程中,是以更加理性、更加接地氣的敏銳、務(wù)實和開放,一步一步,穩(wěn)扎穩(wěn)打。
敏銳性,正是來源于輕舟對國內(nèi)市場趨勢的準(zhǔn)確判斷,并及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
從最初聚焦 Robobus 賽道,到如今把握時代機遇積極轉(zhuǎn)型,確立以「雙擎」為核心發(fā)展戰(zhàn)略,再到「小四化」的提出,均是輕舟長期實現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)平衡發(fā)展的路標(biāo)。
務(wù)實性,則來源于輕舟對客戶需求的精準(zhǔn)洞察和理解,將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為用戶的實際體驗提升。
從一顆激光雷達(dá)的主張,到堅持「時空聯(lián)合規(guī)劃」的技術(shù)路徑,再到高效的工程服務(wù)能力,輕舟的務(wù)實,在滿足用戶的同時,也成就了客戶。
開放性,體現(xiàn)在輕舟對自身角色定位與行業(yè)趨勢的清晰認(rèn)知。
輕舟致力于成為頭部的高階輔助駕駛解決方案的 Tier-1 提供商,在廣交伙伴,開放共贏,完成從硬件、軟件到數(shù)據(jù)全棧覆蓋的基礎(chǔ)上,更與頭部合作伙伴在產(chǎn)品和資源層面深度打磨,為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路架橋。
在這場馬拉松上,輕舟的起跑雖然不算早,但路子對、效率高,短短 2 年多時間便成為 Robobus 的領(lǐng)跑者,又僅用半年左右,率先成為基于征程 5 的「高速+城區(qū)」NOA 高階輔助駕駛方案提供商,并且初步完成上下游生態(tài)體系的建設(shè),都是敏銳、務(wù)實和開放的共同見證。
如果說「輕、快、高效」,是輕舟智航的外在標(biāo)簽,究其內(nèi)在,還有「理性」與「實干」,做堅持理性實踐的理想主義者,成為越來越成熟的實干型科技公司。
馬拉松跑道的上空是無限星空,腳踏實地,方能手摘星辰,攬得明月。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:汽車之心
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