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不是一汽需要1萬億,而是1萬億需要一汽

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一汽集團(tuán)獲得1萬億貸款授信的新聞曝出,輿論嘩然。一方面,大家驚呼,“共和國(guó)長(zhǎng)子”實(shí)在太受溺愛,爹媽有錢,使勁給;另一方面,汽車界人士撓頭:1萬億,一汽這是要干啥?!

先說后一個(gè)汽車界比較關(guān)注的話題。

自徐留平調(diào)任一汽董事長(zhǎng)以來,幾把火燒過,似有變化,外界對(duì)一汽復(fù)興頗有期待。在汽車發(fā)展的電動(dòng)化、智能化、共享化上,一汽也有一番大計(jì)劃。連對(duì)剛剛?cè)胄械男略燔噭?shì)力,老大哥一汽都身段很軟,有合作、有代工,甚至有直接投資。另外,一汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)三大汽車集團(tuán)合并傳聞已久,來自長(zhǎng)安的徐留平大刀闊斧,似乎在創(chuàng)造條件。

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徐留平拔高紅旗品牌地位,歸于集團(tuán)直管

因此,1萬億引發(fā)的遐思包括以下幾點(diǎn),首先,一汽要在節(jié)能、新能源、智能汽車技術(shù)上買買買;其次,一汽要投資更多新造車勢(shì)力;再次,一汽正在為三家企業(yè)合并儲(chǔ)備資金。

不合理,不合理,不合理。

首先,沒有什么電動(dòng)化、智能化技術(shù)需要這么多的錢。有人可能會(huì)抬杠:Waymo估值就是1750億美金啊,差不多1萬億?但這不是買技術(shù),這是做投資。

至于說松下的電池技術(shù),特斯拉的BMS技術(shù),豐田的混動(dòng)、氫燃料電池技術(shù),是錢買得到的嗎?授權(quán)使用,或者提供產(chǎn)品給你,那無非是供應(yīng)關(guān)系,用不到這個(gè)量級(jí)的錢。

其次用來投資,投新造車企業(yè)乃至海外的創(chuàng)新企業(yè),比如Waymo。這一點(diǎn)可能性很小,一汽要變成一個(gè)投資公司?貸款之時(shí),用途都有明確約定,一般經(jīng)營(yíng)貸款不能用于投資。用于投資的貸款,審批標(biāo)準(zhǔn)和流程會(huì)嚴(yán)格得多。比如自有資金比例,真要投1萬億出去,一汽有那么多自有資金嗎?

還有一點(diǎn)是,實(shí)業(yè)本身干不好,就是敗家子,給他買回來再多資產(chǎn),也是要敗光的。

最后是一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安的整合。三家真要合并,三家都是國(guó)有企業(yè),我的理解,國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)即可,不是一汽收購(gòu)另外兩家國(guó)有股。

以上這三個(gè)花錢的方式,我不僅認(rèn)為不太可能,而且認(rèn)為極不應(yīng)該。如果真有一條成真,話先撂在這里,必將是巨大的浪費(fèi)。

正常來說,一汽不需要1萬億。那1萬億貸款授信怎么來的?

財(cái)新網(wǎng)的報(bào)道做了介紹,1萬億授信額度是意向性的,不代表一汽的真實(shí)資金需求,近期也沒有重大項(xiàng)目需要重大資金投入。1萬億的意向授信來自與16家銀行的框架合作協(xié)議,是在“金融助振興-吉林行動(dòng)”系列活動(dòng)期間簽署的。

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東北實(shí)業(yè)不振,連大慶的出油量都在迅速下降

金融振興吉林,結(jié)果給一汽堆出1萬億授信。這些帶著任務(wù)去的金融機(jī)構(gòu),可能要感謝一汽,達(dá)成了這么多的框架協(xié)議。

首先,政策性支持資金投向龍頭企業(yè),似乎順理成章的。財(cái)新網(wǎng)的報(bào)道也提及,一汽是東北經(jīng)濟(jì)的支柱之一。去年一汽4698億元的營(yíng)收,相當(dāng)于吉林省2017年全年GDP的三分之一。

其次,雖然是政策支持資金,也要考核貸款的安全。投給超級(jí)大國(guó)企一汽,是風(fēng)險(xiǎn)最小的選擇。

再次,實(shí)業(yè)不振,一汽擎起新能源、智能化大旗,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,在一汽各種項(xiàng)目上消納貸款,也符合產(chǎn)業(yè)政策。

所以說,不是一汽需要1萬億,而是1萬億需要一汽。

但是回到開頭的第一個(gè)問題:“共和國(guó)長(zhǎng)子”為什么有遠(yuǎn)超他們需求的銀行貸款授信,而諸多民營(yíng)企業(yè),包括經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的,卻得不到貸款支持?

有朋友傳了這么一個(gè)段子,賬房先生支銀子給了東家的傻兒子,吃喝嫖賭敗家,東家沒法怪賬房先生。要是借給隔壁磨豆腐的張二狗,萬一還不回來,是要掉腦袋的。

段子雖然夸張,卻明確指出一點(diǎn):這些商業(yè)銀行,放貸如同做官,不求有功但求無過。

有人說,經(jīng)濟(jì)不景氣,常有民營(yíng)企業(yè)連環(huán)倒下乃至跑路的,選擇國(guó)企也是合理選擇。但是,民營(yíng)企業(yè)為數(shù)眾多,不乏信用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。銀行就沒有能力找出來嗎?銀行的基本能力就是評(píng)估企業(yè)的信用。至今銀行已有600多年歷史,在中國(guó),現(xiàn)代銀行也有近百年歷史,難道就沒有發(fā)展出一點(diǎn)專業(yè)能力?

問題不在于能力,還是在于考核評(píng)估的導(dǎo)向。10月19日上午,國(guó)務(wù)院副總理劉鶴接受人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)聯(lián)合專訪。劉鶴表示,金融業(yè)對(duì)于非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一些誤解和偏差,比如說有些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員認(rèn)為,給國(guó)有企業(yè)提供貸款是安全的,但給民營(yíng)企業(yè)貸款政治上有風(fēng)險(xiǎn),寧可不作為,也不犯政治錯(cuò)誤。這種認(rèn)識(shí)和做法是完全錯(cuò)誤的。

劉鶴重申了一個(gè)常識(shí):民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位,貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè),90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。

劉鶴說,如果沒有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,就沒有整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展;如果沒有高質(zhì)量的民營(yíng)企業(yè)體系,就沒有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展就是支持整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那些為了所謂“個(gè)人安全”、不支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的行為,在政治取向上存在很大問題,必須堅(jiān)決予以糾正。

劉鶴所說,大家應(yīng)無異議。只是,“有些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員”自認(rèn)為“講政治”,只放貸給國(guó)企,但現(xiàn)在劉鶴要求大家講政治,支持民營(yíng)企業(yè)??梢姡螢椤爸v政治”,存在宏觀和微觀的絕大偏離。

說回到東北,一汽成為振興東北的資金集中流向,寄希望于它承擔(dān)振興東北的大業(yè),恐怕是難堪此任。一汽本身已是重病纏身,如果不是合資的一汽豐田和一汽大眾不斷輸血,早就難以為繼。

一汽過去沒有帶領(lǐng)東北增長(zhǎng),將來難以指望。為什么?

不如先問:東北經(jīng)濟(jì)何以至此?

民間觀察人士的一個(gè)較大共識(shí)就是,東北國(guó)有企業(yè)過度集中,在經(jīng)濟(jì)以計(jì)劃為主的年代,利用資源和分配,為國(guó)家貢獻(xiàn)良多。但是,這讓企業(yè)、社會(huì)都養(yǎng)成了等靠要的習(xí)慣,當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)決定資源分配的階段,過往的路徑依賴讓它無以適從。整個(gè)東北呈現(xiàn)出官僚化傾向,年輕人以進(jìn)入國(guó)企為傲,民營(yíng)企業(yè)被吃拿卡要,營(yíng)商環(huán)境惡化,外地投資避之不及。如此循環(huán)往復(fù),只剩國(guó)企支持的空架子。

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哈爾濱清潔工引來3000位本科畢業(yè)和25位碩士畢業(yè)者來報(bào)名

所以要振興東北,核心就是破解這個(gè)死結(jié)。一方面,國(guó)有企業(yè)仍是重點(diǎn),官方寄希望于混改,讓民營(yíng)資本進(jìn)入國(guó)企,搞活現(xiàn)有企業(yè)。另一方面,應(yīng)當(dāng)塑造適合民企成長(zhǎng)的營(yíng)商環(huán)境,培育更多經(jīng)濟(jì)小引擎。

可惜這“1萬億”,再次讓人看到了東北一切資源向國(guó)企集中的傾向,讓人憂慮東北的積重難返。

雖然一汽是汽車行業(yè),而且資金投向也將是電動(dòng)化等汽車新科技、新模式。但作為汽車行業(yè)媒體,仍憂慮這種傾向,畢竟覆巢之下,并無完卵。若干國(guó)企獨(dú)大,經(jīng)濟(jì)也不可能繁榮。

至于一汽,即便此次借這管巨大的強(qiáng)心針復(fù)蘇,恐怕也只是回光返照。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須是來自內(nèi)部,研發(fā)落伍、產(chǎn)品無力、機(jī)制混亂、人心守成,外界怎么幫,都是扶不起的阿斗。(完)

《電動(dòng)汽車觀察家》提供電動(dòng)汽車行業(yè)的真實(shí)信息和誠(chéng)懇意見,由電動(dòng)汽車媒體界資深從業(yè)者邱鍇俊原創(chuàng)。邱鍇俊曾任第一電動(dòng)網(wǎng)CEO和主編。更多電動(dòng)汽車資訊,請(qǐng)點(diǎn)擊微-信右上角“+”,搜索公眾號(hào)“電動(dòng)汽車觀察家”關(guān)注。

來源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:電動(dòng)汽車觀察家

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