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通用汽車(chē)奮起應(yīng)對(duì)“特斯拉效應(yīng)”

  最近,美國(guó)電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉因?yàn)殇N(xiāo)量與利潤(rùn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而風(fēng)頭正勁。這些現(xiàn)象引起了美國(guó)最大車(chē)企通用汽車(chē)警惕。通用汽車(chē)CEO??松硎荆摴緦⒀芯刻厮估赡軙?huì)對(duì)歷史長(zhǎng)達(dá)104年之久的通用汽車(chē)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響。

 

通用汽車(chē)CEO??松?/p>

 

  積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

  據(jù)中國(guó)商報(bào)8月2日?qǐng)?bào)道,通用汽車(chē)不得不承認(rèn)特斯拉有過(guò)人之處,因?yàn)槎▋r(jià)6.99萬(wàn)美元的特斯拉Model S的銷(xiāo)量竟然超過(guò)了定價(jià)3.91萬(wàn)美元的雪佛蘭沃藍(lán)達(dá)。現(xiàn)在??松呀?jīng)設(shè)立一個(gè)小組來(lái)研究特斯拉,以免在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中猝不及防被對(duì)手超越。通用汽車(chē)副董事長(zhǎng)葛思凱在一次彭博社的采訪中表示,在汽車(chē)發(fā)展的歷史道路上不乏因?yàn)楹雎詣?chuàng)新而倒下的大公司,很多時(shí)候它們都不知道是怎么被擊垮的。

  研究特斯拉只是埃克森繼2009年財(cái)政困境之后希望改變通用汽車(chē)文化的一種方式。世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及美國(guó)政府的救助措施過(guò)后,一些美國(guó)的大汽車(chē)制造商不再驕傲自滿,事實(shí)上,正是這種驕傲自滿曾讓這些大汽車(chē)公司落后于美國(guó)海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然,這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和美國(guó)政府的救助措施也讓人們看到了美國(guó)汽車(chē)行業(yè)的三大巨頭所取得的明顯進(jìn)步————特別是在質(zhì)量、性能和效率等方面。

  毫無(wú)疑問(wèn),是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車(chē)激起了通用汽車(chē)公司的好奇心。葛思凱在提及通用汽車(chē)的老方法時(shí)向媒體聲稱(chēng):”過(guò)去,他們可能總是會(huì)說(shuō):只是大量的筆記本電腦的電池而已,不用為此感到擔(dān)心,但如今情況并非如此。我不知道Model S是否會(huì)對(duì)我們形成沖擊,我所知道的一切就是,我們需要為此做好準(zhǔn)備?!?/p>

  致力改革重組

  自從??松瓐?zhí)掌公司大權(quán)以來(lái),通用汽車(chē)的一些內(nèi)部機(jī)制也已經(jīng)發(fā)生了變化,不過(guò),改善公司的未來(lái)就意味著還需要完善該公司的產(chǎn)品。早在??松瓌倓倱?dān)任CEO的時(shí)候,他就表示通用汽車(chē)存在著非常多的問(wèn)題,例如車(chē)型單一以及創(chuàng)新力度不強(qiáng)等,因此,埃克森開(kāi)展了一系列的改革重組計(jì)劃。

  在??松膸ьI(lǐng)下,通用汽車(chē)扭轉(zhuǎn)了其在歐洲市場(chǎng)的虧損情況,之后又開(kāi)發(fā)出速度更快,且更有效率的車(chē)型。通用汽車(chē)為車(chē)主提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。另外,通用汽車(chē)在客戶服務(wù)方面也得到了較大提高,服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)范圍都較之前有了較大的提高。

  最近通用汽車(chē)在休斯敦舉行的一次會(huì)議中,埃克森斥責(zé)員工,因?yàn)樵S多的內(nèi)部專(zhuān)利都沒(méi)有被商業(yè)化,并應(yīng)用在通用汽車(chē)的設(shè)計(jì)中。這意味著大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)打了水漂。但是??松宄ㄓ帽仨殢?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和科技,這樣才能長(zhǎng)期保證盈利和生存。

  通用選擇研究特斯拉的另外一個(gè)目的是在企業(yè)里建立起健康的創(chuàng)新文化,以保證企業(yè)有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

  押寶新沃藍(lán)達(dá)

  通用一直以來(lái)都是電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)跑者,該公司的沃藍(lán)達(dá)(Volt)混合動(dòng)力車(chē)一直被認(rèn)為是電動(dòng)車(chē)的希望。由于沃藍(lán)達(dá)的銷(xiāo)量并未達(dá)到預(yù)期,通用汽車(chē)將開(kāi)發(fā)新一代沃藍(lán)達(dá),因?yàn)閺目萍嫉慕嵌葋?lái)看,對(duì)通用汽車(chē)最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)該車(chē)型的持續(xù)研發(fā)。

  據(jù)??松Q(chēng),新一代沃藍(lán)達(dá)可能會(huì)在2015年或2016年推向市場(chǎng)。減少成本目前仍是通用汽車(chē)難以克服的一大障礙,目前,通用汽車(chē)的工程師正在潛心研究,努力把每輛汽車(chē)的成本減少1萬(wàn)美元。

  盡管沃藍(lán)達(dá)目前仍采取削價(jià)措施來(lái)與特斯拉的Model S進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),不過(guò),從成本上來(lái)看,消費(fèi)者更加能夠承擔(dān)特斯拉的汽車(chē)價(jià)格,這樣,通用汽車(chē)就不能視而不見(jiàn)。在今年第一季度,Model S的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)沃藍(lán)達(dá)。

  ??松邮懿稍L時(shí)表示:”未來(lái)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加向高科技化靠攏,因此,如果不及時(shí)對(duì)行業(yè)新趨勢(shì)做出應(yīng)對(duì),那么勢(shì)必會(huì)被別的公司占領(lǐng)先機(jī)。也許一些新的技術(shù)在短期的未來(lái)可能不會(huì)有成果,不過(guò)只要努力地開(kāi)發(fā)研究,它必定會(huì)有用得上的一天。”

來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:綜合媒體

本文地址:http://www.medic-health.cn/news/qiye/20563

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