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電動車“最后一英里”:奔馳與特斯拉相愛相殺

商業(yè)周刊 尤子彥

特斯拉創(chuàng)辦人馬斯克(Elon Musk),2014年9月初與內(nèi)華達(dá)州政府共同宣布,將斥資50億美元,在當(dāng)?shù)爻闪⒊侥壳叭颥F(xiàn)有鋰電池總產(chǎn)能的超大電池工廠,朝2020年年產(chǎn)量50萬輛的十倍速成長目標(biāo)邁進(jìn),此舉讓豪華車龍頭奔馳等所有車廠高度警覺,這股破壞式創(chuàng)新的巨大力量。盡管2014年,特斯拉僅能售出近4萬輛電動車,就銷量而言,尚不及上看160萬輛奔馳的3%。

ABB聯(lián)手開發(fā)無線充電標(biāo)準(zhǔn)

在有“歐洲綠色首都之稱”的丹麥哥本哈根,在一只集裝箱改造成的空間內(nèi),奔馳首度對全球媒體公開它反制對手的秘密武器——可安裝于家用車庫內(nèi),1米2大的無線充電面板。

用這個設(shè)備,未來電動車開回家中,夜間無需插電,就能通過位在引擎蓋下方這片面板充電,省去電動車車主插拔充電器的麻煩,以及解決充電站不足的續(xù)航旅程焦慮。

不僅如此,奔馳更宣布,破天荒與競爭對手寶馬攜手,開發(fā)規(guī)格兼容的無線充電模塊,并計(jì)劃在未來兩到三年內(nèi),進(jìn)入市場營運(yùn)階段,“藉由兩大高級車龍頭合作,將可加速電動車的推廣與普及”,奔馳集團(tuán)董事會成員之一,主導(dǎo)市場銷售計(jì)劃的凱勒紐斯如此表示。

該集團(tuán)無線充電計(jì)劃主持人包梅爾表示,如果用Apple iOS和Google Android兩大陣營來作比喻,奔馳要建立的,是如同后者的開放性平臺,著重電動車“最后一英里路”的充電解決方案。“不只寶馬,我們也邀請奧迪等其他車廠,共同建立兼容的無線充電規(guī)格?!彼f。

對于德系車聯(lián)手提出電動車解決方案,臺灣車測中心綠能車輛發(fā)展處工程師林明志認(rèn)為,奔馳積極拉攏對手,意味著全球電動車市場的角力戰(zhàn)正式開打。沒有傳統(tǒng)車廠包袱的特斯拉,通過超級充電站,打造自有電力供應(yīng)系統(tǒng),提供品牌車主免費(fèi)充電,建立如蘋果的自主生態(tài)系統(tǒng),雖未必便利,但由于鎖定的是想獨(dú)樹一格的金字塔頂端車主,品牌忠誠度高,仍能得到消費(fèi)者支持。

奔馳以插電式混合動力推進(jìn)漸進(jìn)式技術(shù)更新

反觀奔馳等市場擁有者,則必須在滿足傳統(tǒng)車主使用習(xí)慣前提之下,通過漸進(jìn)式創(chuàng)新,提出更便利的充電解決方案,才能提高其在電動車市場的占有率。因此,奔馳、寶馬結(jié)盟,建立兼容充電系統(tǒng),可視為傳統(tǒng)車廠進(jìn)行電動車市場保衛(wèi)戰(zhàn)時,不得不接受的現(xiàn)實(shí)。

不只要提防特斯拉奇襲,奔馳產(chǎn)品策略發(fā)展計(jì)劃主持人賴芬拉特坦言,各國的碳排放法規(guī)漸趨嚴(yán)格,是迫使車廠必須提出電動車解決方案的最主要驅(qū)動力。以全球最重要的歐盟、美國及中國等三大汽車市場為例,2020年之前,新車的碳排放標(biāo)準(zhǔn),都必須較目前再降低4%至6%。這意味著電能運(yùn)用在汽車動力,必然將越來越為普遍,充電設(shè)備規(guī)格若能越早標(biāo)準(zhǔn)化,對車主接受電動車越有利。

不過,受限無線充電的功率和效能,仍難取代充電站的高壓電流,且電池成本過高,仍是現(xiàn)階段特斯拉發(fā)展純電動車的罩門。因此,在電動車的產(chǎn)品策略上,奔馳則是將重心放在插電式混合動力,并打算在未來3年內(nèi),全產(chǎn)品線推出10款PHEV房車。

相較傳統(tǒng)油電動力車款,PHEV除同樣具內(nèi)燃機(jī)引擎與電動馬達(dá)兩套動力系統(tǒng),但因可通過外部充電輸入電力,電池容量大,純電能續(xù)航力較佳。以首款S500 plug-in Hybrid車款為例,便能以純電模式行駛33公里,碳排放也較相同排氣量的汽油車款大幅降低近6成。

換言之,通過既有車種的產(chǎn)品延伸,提高電能在汽車動力的使用比重,強(qiáng)化漸進(jìn)式創(chuàng)新的優(yōu)勢,是奔馳面對特斯拉崛起,在建立無線充電規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)同時,提出的另一響應(yīng)對策。

除積極拉攏競爭對手,發(fā)揮“合縱”精神,共組電動車陣營,為讓百年基業(yè)免遭破壞式創(chuàng)新撼動,奔馳也不忘“連橫”策略,與特斯拉維持亦敵亦友的關(guān)系。奔馳雖然已經(jīng)將特斯拉的股份拋售,但是并沒有中止與特斯拉的合作,旗下的B Class等多款純電動車,也是基于特斯拉的電池技術(shù)平臺。

甚至在中國,奔馳也和當(dāng)?shù)剀噺S比亞迪,合資成立全新電動車品牌“騰勢”(Denza),提早布局這個全球最大汽車市場的綠色商機(jī)。

不管是主要敵人或次要敵人,適時尋求合作,享受越開放越創(chuàng)新的好處,正是這家發(fā)明汽車的百年車廠,始終站在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的勝出心法。

來源:商業(yè)周刊

作者:尤子彥

本文地址:http://www.medic-health.cn/news/qiye/35340

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