1990年5月20日，陽光燦爛。就是在這一天，左延安從原來的代廠長成為廠長。對左延安來說，頭銜里去掉一個“代”字，責任顯然大有不同。這一年左延安41歲，年屆不惑。左延安從代廠長到廠長，共經(jīng)歷了大半年的時間。當時，在全廠職工眼里就是自然而然的事，沒有引起多大的反響。對當時的合肥江淮汽車廠職工來說，日子一如往常，對左延安來說，似乎也沒什么兩樣，只是安徽省機械廳蓋著大紅印章的任命“文件”下來了而已，該他考慮的事，昨天沒想好的，今天還要接著想。

合肥的五月，已經(jīng)有了夏天的意思，動一動就會一身汗。為了省電，左延安把電風扇開到最小檔位上，這是他的習慣。

看了一些文件、報表，聽取幾個部門的匯報，左延安在辦公室坐不住了。他要到車間去看看，這也是他多年來的習慣。車間里沒有熱火朝天的場面，四處隨意堆放的成品半成品，布滿灰塵的設備，三三兩兩扎堆聊天的工人，…這一切，都是左延安熟悉的。左延安沒有當場批評任何人，不當眾批評指責，也是他的習慣。他在車間轉(zhuǎn)了一圈，無聲地看，無聲地想，時不時彎下身來，把看到的散落的螺絲螺母什么的撿起來。這也是他的習慣。走在廠區(qū)濃密的柏樹蔭下，左延安心里頗多感慨。這一排排柏樹都長成人腰一樣粗了，可是廠子卻越來越倒板了。柏樹長大，一定是順應了自然法則，那么，企業(yè)沒有成長起來，是不是違背了市場經(jīng)濟法則呢?

江淮汽車東流路老廠區(qū)早已參天的柏樹

當然，這是左延安的內(nèi)心疑問，沒有人給他一個明確的回答，柏樹也不會給他回答，但是，柏樹四季長青頂風傲雪的高尚品格似乎在激勵著他。米蘭·昆德拉曾以小說家的口吻說過：人類一思考，上帝就發(fā)笑。這是小說家的思維，但是作為企業(yè)家，是不是一思考，上帝就發(fā)笑呢？多思善悟，是左延安的另一個習慣。看來，這個中的奧妙，只有左延安自己去體悟了。

自諸葛孔明以降，凡是對于緊急狀態(tài)下立馬橫刀力挽狂瀾者，往往會使用一句經(jīng)典的話，此話出自諸葛先生的《出師表》：“受命于危難之時”。然而，說左延安是“受命于危難之時"，不僅一點都不過分，而且非常合適。

1990年是第七個五年計劃的最后一年，也是江淮汽車廠建廠以來遇到困難最多的一年。對于廠里現(xiàn)有的家底，左延安比誰都清楚。為什么說是最困難的一年？原因當然是多方面的。

首先，資金緊。當時，每個月的固定支出大約在100萬元。這就意味著每月要有100萬元的毛利才能維持固定費用支出，而上半年每月銷量還不足100臺，上半年生產(chǎn)資金占用1820萬元，產(chǎn)品資金占用已達4400萬元，其中很大一部分是歷史上遺留下來的沉淀物資所占用的資金。說到底就是企業(yè)馬上揭不開鍋了。

其次，效益差。當期庫存400多臺車均為高成本車，每臺要高出車價7000元。投入產(chǎn)出陷入惡性循環(huán)，流動資金貸款近 2500萬元，每月支付流動資金貸款利息20余萬元，應付未付款 860萬元，專項貸款1700多萬元。

還有，債務重。職工集資202萬元，建行債券154萬元。

另外，舊賬多。歷來積累下來的職工福利舊賬一時難以兌現(xiàn)，職工情緒波動很大，嚴重影響了職工的積極性。職工吃不飽肚子，你光舉鞭子也沒用。當然，產(chǎn)生目前困境的原因，有外部的宏觀因素，也有內(nèi)部的管理問題。

改革開放后，汽車行業(yè)通過十多年的發(fā)展，已逐漸形成了較強的競爭態(tài)勢。加之產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，同質(zhì)競爭，使本來就蕭條的市場競爭更加激烈。這一切在1990年前后，表現(xiàn)得尤為突出。低層次的競爭，可謂硝煙彌漫，什么招都使出來了。最狠的一招是“地方保護”。按照中國人“肥水不流外人田”的思維，許多地區(qū)采取了各種地方保護政策，限制外省汽車進入本省市場。僅這一招，就讓江汽1990年上半年銷往省外的汽車比上年同期下降了50%以上。一下子減少一半，可想而知，對江汽這樣的企業(yè)來說無異于雪上加霜！

越想越多，越想越復雜。所以，履新的廠長左延安，一點也高興不起來。

一個人如果想從人生低谷中爬出來，不是件容易的事，何況一個大型國有企業(yè)！企業(yè)和人一樣，精神沒了，也就不可能有作為。當然，左延安當時沒有指望一兩天就把大家的精神頭兒提起來，他要尋找一個好的機會，把大家的心都收到企業(yè)中來，讓大家知道，只有企業(yè)好了，大家的日子才好過。

1990年夏，合肥市要拓寬廠區(qū)門前的東流路，公司北大門及圍墻內(nèi)十幾米寬的廠房要拆除。這正是“屋漏偏逢連陰雨，頭疼又遭刀子風”。別看拆的都是不值錢的磚頭瓦塊，但是對當時的江汽廠來說，這也算是傷筋動骨了。

大量被拆下來的紅磚凌亂地散落著，只要敲掉上面附著的水泥塊，仍可以正常使用。對一個虧損企業(yè)來說，能節(jié)約每一分錢都是好的。事實上，即便是敲一塊磚能給企業(yè)節(jié)約一分錢，作為一個企業(yè)的老板，想靠敲磚來讓企業(yè)的日子好起來，也是不可能的。但是，左延安去敲磚了，他想借機把大家的心攏到一起，慢慢把大家的精氣神提起來。

廠長敲磚了，其他的廠領導自然也跟著上，領導們都敲磚了，職工慢慢也坐不住了。于是，上至公司領導，下至離退休員工，下班以后，拿著瓦刀、錘子，搭著毛巾，在夏日夕陽的余威和彌漫的灰土中，一塊塊磚被清理出來，摞成堆，運走了。

“集體敲磚”已經(jīng)過去，但是另外形式的“集體敲磚”一定還在進行。因為，江汽需要這樣的故事，以及故事所承載的精神?！凹w敲磚”反映出企業(yè)員工的心還沒有散，還能攏到一起，如同一個家庭一樣，心齊才能過難關，這讓左延安看到了發(fā)展的信心。

1990年7月3日，左延安上任廠長不到兩個月，廠四屆五次職代會召開。為了這次職代會，左延安做了充分的準備，他想讓全體職工明白他所代表的廠領導班子的想法，也想讓全體職工明白，前途是光明的，道路是曲折的。左延安的講話非常成功。他沒有只報喜不報憂，而是先說憂，再報喜。他首先分析了當前存在的問題及原因，然后，把有利因素一一加以分析，歸納起來，一共六點：

一、思想準備不充分，從上到下均有等靠思想，在困難面前缺乏有力的應變措施；二、產(chǎn)品缺乏競爭力，反映在質(zhì)量和價格兩方面；三、內(nèi)部管理層次不清、職能不清，管理不嚴；四、決策還未能做到程序化、科學化、民主化；五、內(nèi)部挖潛不夠，大量的人力、物力長期閑置；六、未充分注重人的素質(zhì)提高。

這第六條“未充分注重人的素質(zhì)提高”是引起左延安所特別關注的問題。在下半年的工作安排中，他特別強調(diào)： "注重職工培訓，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)素質(zhì)最根本的就是人的素質(zhì)，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，要創(chuàng)新就要學習，不但干部要學習，工人也要學習，技術人員也要更新知識。

也許，這是左延安思考“學習”的重要性的開始。這對企業(yè)來說意義非常重大。“自己的工廠必須由自己來建設，自己的福利也必須靠自己來創(chuàng)造,對眼前的困境也是如此,任何消極、悲觀的情緒都是徒勞的,任何懶散、拖拉的作風都是要不得的,只有靠我們?nèi)珡S職工的聰明才智和辛勤的汗水去戰(zhàn)勝困難、沖破困境?！弊笱影策@樣鼓勵鞭策著他的職工。類似的意思，左延安至今還在表達，但是因為歷經(jīng)磨難，左延安說到這些時，神情會更加堅定。

左延安曾說：“可以給剛進廠的青年員工講講敲磚的故事，那時候，敲一塊磚的報酬是五厘錢，可是我們上至公司領導，下至普通員工，甚至退休員工都會去干，為什么？是員工為企業(yè)分憂解難、節(jié)約開支，二是江汽有著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建廠的好作風?？梢姡笱影矊@個故事以及故事所承載的東西是多么看重！”

敲磚的故事，在江汽一直作為廠史流傳，也作為勵志故事一遍遍地講給年輕人聽，要讓他們知道，這個世界沒有救世主，要生存、要發(fā)展全靠我們自己。時至今日，我們依然能聽到當年的吶喊，樸素的道理也依然適用，偉大的理想只有經(jīng)過全體員工忘我的斗爭和犧牲才能勝利實現(xiàn)。

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