在10月25日開幕的日本移動出行展上,日產(chǎn)汽車帶來了5款概念車型以展示不同方向的電動車產(chǎn)品,在展會期間,日產(chǎn)汽車公司董事、代表執(zhí)行官、總裁兼首席執(zhí)行官內(nèi)田誠(Makoto Uchida)先生接受了媒體專訪,就產(chǎn)品、銷量下降問題以及中國市場計劃等問題進行了回應(yīng)。
Q: 請問您如何看待日產(chǎn)汽車在中國市場的下滑態(tài)勢,對此有何改善計劃?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):在中國市場,我們開展很多合資業(yè)務(wù),中國市場一直非常具有挑戰(zhàn)性。首先我們在中國的合資業(yè)務(wù),從整體來看市場環(huán)境確實在不斷地發(fā)生變化。2023年內(nèi)各個品牌有很多新的車型投入市場,所以競爭是非常激烈的。正如我在7月26日的日產(chǎn)汽車全球財報發(fā)布上所說的,及時推出適合中國用戶的產(chǎn)品,"Time to market "(適時投入產(chǎn)品)和 "Design to market"(為市場定制產(chǎn)品),我認為這是非常重要的。我們要針對中國市場進行精準的分析,投入精準的產(chǎn)品,而且要適時的投入產(chǎn)品。
我們在中國的合資企業(yè)——東風日產(chǎn)已經(jīng)有20年的歷史了,累計銷售日產(chǎn)品牌車輛超過1500萬輛,我們也擁有一批認可日產(chǎn)品牌的用戶。我們還有中國本土品牌“啟辰”,我們將中國視為獨特的核心市場,從零開始研發(fā)適合中國用戶的產(chǎn)品,這是日產(chǎn)汽車設(shè)計研發(fā)的核心之一。
因此,我們將運用這些優(yōu)勢來開發(fā)適合中國用戶的電驅(qū)化產(chǎn)品,這是未來日產(chǎn)汽車變革的重點。我們需要關(guān)注成本競爭力,包括供應(yīng)鏈,我們也要打造出有日產(chǎn)特色的產(chǎn)品,洞悉中國市場的變化,滿足中國用戶的需求,這些都是我們的關(guān)鍵所在。在7月的財報發(fā)布會上,我也說過我們將會以這個方向作為未來的戰(zhàn)略,也是我們現(xiàn)在正在探討的議題。
當下的市場環(huán)境確實非常具有挑戰(zhàn)性,我們首先要保持現(xiàn)有的市場地位,不斷擴大新的用戶群體,這一點至關(guān)重要。并且,正在與中國當?shù)氐暮献骰锇楣餐逃懭绾螌F(xiàn)有的戰(zhàn)略與未來的戰(zhàn)略相連接。
Q:您如何看待疫情前后,中國汽車市場的轉(zhuǎn)變?作為一家國際化企業(yè),日產(chǎn)將采取哪些形式、戰(zhàn)略和措施來應(yīng)對不同地區(qū)市場的差異?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):疫情前汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了所謂百年不遇之大變局的變革期,隨著COVID-19疫情,出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的問題,商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。通過我們此次推出的概念車大家可以感受到,如果我們只是重復(fù)同樣的事情,只是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延長線上,我們的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。在不斷變化的市場環(huán)境中,我們必須向用戶提供獨具特色的新價值,這才是我們生存和發(fā)展的主要策略。這次為大家展示了新的概念車,也想了解各位的反饋,我們將繼續(xù)探索未來可以為用戶提供怎樣的新價值。
有一點是肯定的,疫情后的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,因此未來我們要因勢利導(dǎo)的求變,并保留和強化我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在中國市場,我們要著力推動電驅(qū)化戰(zhàn)略的落地。如各位所知,今年是日產(chǎn)汽車成立 90 周年,我們積累了很多經(jīng)驗,經(jīng)營模式也相當成熟。這種模式在如今的市場環(huán)境,到底還適不適合?我們要重新思考。
我們關(guān)注中國本土的汽車廠商,他們應(yīng)對市場變化的反應(yīng)非常迅速,這一點要向他們?nèi)W(xué)習(xí)。我們也有自己的強項,并將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢。向其他人學(xué)習(xí),并推動我們的變革。其實,在疫情前我們已經(jīng)預(yù)測到類似情況的出現(xiàn),但是變化的速度比我們預(yù)測的要快,以上是我對疫情前后環(huán)境變化的看法。
Q:日產(chǎn)推出了一系列新能源車型,包括ARIYA艾睿雅、超混電驅(qū)奇駿、啟辰大V DD-i超混動等車型,但是我們也看到日產(chǎn)的銷量一直在下滑,日產(chǎn)內(nèi)部有沒有分析是哪些原因?qū)е碌模?/strong>
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):正如我剛才所說,市場環(huán)境越來越具有挑戰(zhàn)性。我們以當?shù)厥袌龅臉I(yè)務(wù)改善為重心,讓中國用戶更好的體驗到我們的產(chǎn)品。購車用戶對于我們的產(chǎn)品反饋不錯,目前的價格也比較容易讓大家接受,但是競爭環(huán)境的變化超出我們的預(yù)期。未來我們將時時關(guān)注和分析中國市場,推出下一步對策。今年我們定價策略的趨勢是前所未有的,投入車型的力度也是前所未有的。拋開未來的戰(zhàn)略,當下的路該如何走,需要我們非常慎重地去考慮和實施。
提升現(xiàn)在的市場地位很重要。目前的銷售的確是在下滑,我們接受這個現(xiàn)實。我們也與中國的合作伙伴一起商討今后的對策,全力以赴,也希望各位繼續(xù)看好我們。
Q:日產(chǎn)汽車在中國市場是否將繼續(xù)投資?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):我們當然會繼續(xù)在中國投資。中國是我們非常重要的市場,并且我們已經(jīng)在中國深耕了20年,累計銷售了超過1,500萬輛日產(chǎn)品牌的汽車,我們要為我們的客戶帶來日產(chǎn)汽車的新價值。同時,我們也堅信未來在中國市場將有良好的發(fā)展,我們會繼續(xù)向中國投資。答案是肯定的。
今天為大家展示的概念車,也有來自中國設(shè)計中心的參與。各位在這次車展中也能看到,有很多設(shè)計是非常適合中國消費者的。此次發(fā)布的概念車中,日產(chǎn)Hyper Adventure純電動概念車就是由中國設(shè)計中心的設(shè)計師參與的作品,是一款體現(xiàn)冒險精神的未來概念車。
請各位了解以上的背景后,再仔細觀察一下我們的概念車,給我們更多的意見,這款概念如何?適不適合中國的消費者?或者有哪些需要改善?明后天大家將前往參加日產(chǎn)汽車設(shè)計之旅和技術(shù)之旅,在那里將看到我們面向未來的技術(shù)和設(shè)計。也期待各位給予更多的建議,因為大家的意見非常寶貴,是設(shè)計出適合中國用戶產(chǎn)品的珍貴的建議。我們認為中國市場非常重要,中國用戶非常寶貴,我們也會繼續(xù)努力。
Q:當前的電動化發(fā)展趨勢飛快,請問日產(chǎn)汽車未來在電動化方面的動作和策略?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):關(guān)于電動化戰(zhàn)略,如我剛才所說的“在中國,為中國”,我們將利用在中國的資源,更加快速地開發(fā)符合中國用戶需求的產(chǎn)品和配置。關(guān)于未來戰(zhàn)略的具體細節(jié),我們將在11月發(fā)布財報業(yè)績時,公布更詳細的信息。雖然今天還不能透露給各位我們將開發(fā)哪些車型及產(chǎn)品規(guī)劃,但我們將大刀闊斧的調(diào)整戰(zhàn)略以確保企業(yè)未來的成長,我們正在研究這一課題,并將在適當?shù)臅r間向各位說明。
Q:今年恰逢日產(chǎn)汽車成立90周年,在過往的燃油車時代,日產(chǎn)品牌有著很鮮明的技術(shù)標簽,那么在新能源時代,日產(chǎn)會如何塑造自己獨特的品牌標簽,特別是在技術(shù)方面?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):從今天發(fā)布的概念車可以看出我們對智能化的關(guān)注。目前,日產(chǎn)汽車正在開發(fā)基于激光雷達的先進輔助駕駛技術(shù),計劃到2030財年,在全部新車型上搭載新一代的激光雷達系統(tǒng),至2026財年,日產(chǎn)和英菲尼迪品牌車型將有超過250萬臺車輛搭載ProPILOT超智駕技術(shù)。在駕駛輔助技術(shù)研發(fā)方面,為了有效降低事故的出現(xiàn),融合新一代高性能激光雷達并與現(xiàn)有技術(shù)相集合,可以預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。如果我們把日產(chǎn)迄今為止所開發(fā)的技術(shù)結(jié)合起來,就可以預(yù)防導(dǎo)致事故出現(xiàn)的大部分因素,我們認為這一點仍然非常重要。無論是在日本還是全球,首要任務(wù)是為用戶提供安全可靠的駕乘體驗,讓人們安全、放心的駕駛。
在電動化技術(shù)方面,我們正專注于全固態(tài)電池,正如我們兩年前發(fā)布的“日產(chǎn)汽車2030愿景”(Nissan Ambition 2030),我們一直專注于全固態(tài)電池的研發(fā)和應(yīng)用。日產(chǎn)汽車是自研自產(chǎn)電池的先驅(qū)。在這方面,包括與電池相關(guān)的特性材料,我們已經(jīng)進行了 35 年的研究和實驗,我們希望以適當方式將全固態(tài)電池全面投入量產(chǎn)。正如我之前所宣布的,2024 財年將在橫濱啟動試點工廠。但是,正如大家所知,全固態(tài)電池面臨著各種挑戰(zhàn),但我們已經(jīng)在這方面跨出了一步。
全固態(tài)電池全面優(yōu)于現(xiàn)有的鋰電池,未來實現(xiàn)量產(chǎn)將用于諸如日產(chǎn)Hyper Tourer概念車的產(chǎn)品,將提供更加舒適的車內(nèi)空間和駕乘體驗,我們致力于盡快將其商業(yè)化,希望在2028財年之前實現(xiàn)量產(chǎn),而試點生產(chǎn)計劃將在今年年底完成,隨著試點計劃的完成,意味著實際產(chǎn)品即將投入使用,這也是日產(chǎn)技術(shù)的一個有力證明。
Q:請問未來日產(chǎn)會在中國推出更多的電驅(qū)化車型以及搭載e-POWER技術(shù)的產(chǎn)品嗎?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):日產(chǎn)將繼續(xù)推進e-POWER和純電做為電驅(qū)化的兩大支柱,純電和e-POWER車型都具備很好的親和力,電驅(qū)動體驗是其中的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)努力,讓更多的中國用戶接受e-POWER技術(shù)。另一方面的關(guān)鍵是,充分利用和發(fā)揮我們在中國現(xiàn)有的資源,開發(fā)適合中國市場的電驅(qū)化產(chǎn)品。
Q:內(nèi)田總是否也認可汽車行業(yè)百年未有之大變局的說法?在企業(yè)戰(zhàn)略方面,日產(chǎn)做了哪些具體調(diào)整?
內(nèi)田誠(Makoto Uchida):從全球來看,如何應(yīng)對當前的市場環(huán)境,并在其中推進可持續(xù)發(fā)展,這一點非常重要。日產(chǎn)汽車在2020年提出的"Nissan Next "中期事業(yè)計劃,將于2023財年結(jié)束。我們一直在全球范圍內(nèi)執(zhí)行這一計劃,在面對各種挑戰(zhàn)的過程中構(gòu)建良好的財務(wù)基礎(chǔ)、提高銷售質(zhì)量,以及為將來的行動做好準備。現(xiàn)在我們正在穩(wěn)步推進中。
我們正在制定下一步計劃,也就是新的中期事業(yè)計劃。就日產(chǎn)汽車如何在不斷變化的市場和商業(yè)環(huán)境中為客戶提供更好的產(chǎn)品、在哪些區(qū)域市場采取何種戰(zhàn)略進行充分的討論。
我們懷著非常強烈的緊迫感,特別是在電驅(qū)化方面。在11月公布財務(wù)報告時將發(fā)布新的戰(zhàn)略方向,具體說明日產(chǎn)汽車在中國如何提升價值。我們需要變革,要調(diào)整過時的、不適合的策略。不僅是日產(chǎn)汽車,其他車企也是如此。因此,在時刻牢記這一點的同時,如何把握當下,在不斷變化的市場環(huán)境中提升我們在汽車行業(yè)的影響力,是管理層最關(guān)心的事情。汽車行業(yè)飛速變革,地區(qū)環(huán)境日新月異,企業(yè)有社會責任去解決碳中和這個重大課題。我認為,最困難的是如何平衡各種問題,如何管理業(yè)務(wù)、制定戰(zhàn)略。因此,在兩年前日產(chǎn)汽車提出了 “日產(chǎn)汽車2030愿景”(Nissan Ambition 2030),我們必須不斷探討未來如何更具象地實現(xiàn)這一目標。同樣的道理也適用于各個市場,適用于我們的員工,也就是讓我們共同建立正確的目標,并朝著這個愿景和目標邁進。
來源:蓋世汽車
作者:忻文
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