2015年7月10日，由第一電動(dòng)網(wǎng)·微電之家主辦的2015中國(guó)微型電動(dòng)汽車(chē)大會(huì)在山東泰安隆重召開(kāi)，大會(huì)主題為“品牌提升、渠道變革”。在上午舉行的中國(guó)微型電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)上，第一電動(dòng)網(wǎng)CEO龐義成先生致辭表示，微型電動(dòng)車(chē)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，大量行業(yè)外部資源、資本在源源不斷投入進(jìn)來(lái)，新的產(chǎn)品與商業(yè)模式不斷推進(jìn)。

第一電動(dòng)網(wǎng)CEO龐義成

隨著微型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，“內(nèi)憂外患”也一直沒(méi)有間斷。龐義成分析，必須清晰認(rèn)識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的需求所在，縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中老年群體成了主體消費(fèi)者，因?yàn)闆](méi)有駕照，所以微型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)自然少了非常大的責(zé)任，比如說(shuō)牌照、保險(xiǎn)，必要的交通稅收等。這是沒(méi)有被束縛的市場(chǎng)，所以自然投入價(jià)格就低，所以他相對(duì)更加有活力。

“在這種情況下，因?yàn)檫M(jìn)來(lái)的企業(yè)及要素太多，微型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)沒(méi)有完整的自然消化，所以就產(chǎn)生短期的行為，包括偷工減料，對(duì)服務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)商利益不夠重視，實(shí)際上會(huì)破壞這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的根基?！饼嬃x成表示，如果上述負(fù)面情況沒(méi)有得到扭轉(zhuǎn)，對(duì)行業(yè)的負(fù)面影響將非常大。

龐義成將目前的微型電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)比喻成兒童階段，非常有活力但同時(shí)又不成熟，不知道自己的責(zé)任存在，往往沒(méi)有太多的規(guī)矩或者思考。但即使作為“孩童”，也應(yīng)該有基本的準(zhǔn)則。他呼吁，“我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)，在這個(gè)市場(chǎng)中千萬(wàn)家企業(yè)是命運(yùn)共同體和價(jià)值共同體，雖然目前沒(méi)有被納入到國(guó)家法律法規(guī)的調(diào)控治理中，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是我們的核心驅(qū)動(dòng)，我們的責(zé)任是我們必須要為消費(fèi)者創(chuàng)造好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是基礎(chǔ)的邏輯行為，如果沒(méi)有這個(gè)，傷害了用戶(hù)對(duì)這個(gè)品類(lèi)的信心，所有的價(jià)值鏈都會(huì)被打破?！?

微型電動(dòng)車(chē)行業(yè)缺乏管理已久，但“空白期”終將結(jié)束。龐義成表示，行業(yè)管理將以何種方式定義執(zhí)行，取決于廣大企業(yè)的行為結(jié)果，由此形成政策的邏輯和鞭策。假如行業(yè)一如既往的沒(méi)有自我反省和自我約束的能力，必然會(huì)面臨強(qiáng)力的約束。

龐義成提出三點(diǎn)建議：首先在全國(guó)性法規(guī)暫時(shí)缺位的階段，行業(yè)必須自律，明確自身責(zé)任。第二，電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)，要在底層的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，如果每個(gè)企業(yè)及組織都能夠根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)去做創(chuàng)新，都是對(duì)市場(chǎng)的推動(dòng)。

第三是有所不為，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)要堅(jiān)決改進(jìn)。如果產(chǎn)品將來(lái)進(jìn)入“三包法”，不負(fù)責(zé)的態(tài)度將會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰。另外產(chǎn)品抄襲、短期投機(jī)的行為都不可取，有所不為是在目前市場(chǎng)中應(yīng)該有的一種責(zé)任。

龐義成表示，對(duì)微型電動(dòng)車(chē)行業(yè)充滿信心，希望市場(chǎng)越做越大，同時(shí)呼吁大家能夠形成底層的共同體，在行為上有基本的共同規(guī)范，能在這個(gè)市場(chǎng)上做好應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

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