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小米YU7挑戰(zhàn)Model Y,序幕還是終章?

第一電動龐義成

這次是真的狼來了。在小米YU7面前,Model Y曾經(jīng)擁有的壓倒性優(yōu)勢正在快速瓦解。在小米SU7去年12月超越Model 3成為20萬以上轎車市場銷冠之后,5月22日,雷軍再次公開向馬斯克發(fā)起挑戰(zhàn)。當(dāng)晚的發(fā)布會上,他說了N次“Model Y”。

就在前一天,5 月 21 日,馬斯克在接受CNBC采 訪時強調(diào):“從長期來看,唯一重要的事情就是自動駕駛和Optimus”——他親口說過的“每年生產(chǎn)并銷售2000萬臺電動汽車”的目標(biāo),消失了。 

2025年迄今為止的18周,特斯拉在中國市場有 8 周銷量出現(xiàn)同比下跌,情況相當(dāng)不樂觀。小米YU7上市之后,一個嚴(yán)峻的問題隨之而來:

01.Model Y還能保住中國銷冠嗎?

很多人可能沒注意到,Model Y有多厲害,又有多重要。用一組數(shù)字說明:2024 年特斯拉在中國市場銷量約 65.7 萬臺,其中 Model Y 車型年度銷量超 48 萬臺 ,平均月銷4萬臺,是中國汽車市場的年度全量銷冠。

不僅如此,2024年度,Model Y在全球市場賣出109萬輛,超過豐田卡羅拉,蟬聯(lián)全球汽車市場的年度全量銷冠。

雙料銷冠!這是一款起售價超過25萬的純電SUV,是卡羅拉起售價的3倍。過去三年,在全球汽車市場,Model Y堪稱王者般的存在。無數(shù)高手想挑戰(zhàn)它,甭管聲勢有多浩大,連接近它身位的機(jī)會都沒有。

唯一的例外,是理想L6(增程)。在20萬以上SUV市場(包含所有能源形式),能達(dá)到Model Y一半銷量的,就這一根獨苗。

image.png

可以說,過去三年,Model Y就是特斯拉股價的壓艙石。但從現(xiàn)在開始,一切都有可能改變。

以下對比表,選了這兩款車的主銷車型,入門版對入門版,看看這回小米是不是來真的。

項目

特斯拉 Model Y 后輪驅(qū)動版

小米 YU7 后驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版

車身尺寸mm

4751×1921×1624

軸距 2890

4999×1996×1600(1608)

軸距 3000

動力系統(tǒng)

單電機(jī)后驅(qū)

單電機(jī)后驅(qū)

電池容量kWh

60(磷酸鐵鋰)

96.3(磷酸鐵鋰)

風(fēng)阻系數(shù)

0.22

0.245

純電續(xù)航km

594(CLTC)

835(CLTC)

零百加速s

6.9

5.88

最高時速km/h

193

240

懸掛

前雙叉臂+后多連桿

前雙叉臂+后多連桿+CDC

車身結(jié)構(gòu)

一體壓鑄車身

鎧甲籠式車身

智能駕駛芯片

HW4.0(算力720TOPS)

英偉達(dá) Thor(算力 700TOPS)

智能駕駛硬件

8顆高清攝像頭

1 顆激光雷達(dá)、1 顆 4D 毫米波雷達(dá)、11 顆高清攝像頭、12 個超聲波雷達(dá)

智能座艙

AMD Ryzen 處理器

第三代驍龍 8 移動平臺

充電技術(shù)

400V 高壓平臺,最大直流快充功率170kW, 25 分鐘最快補能 10% 充至 80%

800V 碳化硅高壓平臺,最大充電倍率 5.2C,15 分鐘最快補能 620km

座椅特色

后排座椅靠背12度可調(diào)(100-112)

前排雙零重力座椅,后排座椅靠背35度可調(diào)(100-135)

價格萬元

26.35

??雷軍說成本比左邊貴好幾萬

僅從配置表看,這次是真的狼來了,在小米YU7面前,Model Y大部分指標(biāo)已經(jīng)被超越,僅保留了四項優(yōu)勢(標(biāo)黃之處):車身更高、風(fēng)阻更低、車身結(jié)構(gòu)更強、智駕芯片算力更強。反觀小米YU7,漂亮、舒適、實用、智能,就像一頭年輕的雄獅,向獅王發(fā)起全面挑戰(zhàn)!

考慮到雷軍目前所遭遇的壓力,以及由此迸發(fā)的決心,他把YU7入門版的上市價格打到23萬甚至更低,我一點也不意外。去年小米SU7上市起步定價21.59萬,比當(dāng)時的Model 3入門版指導(dǎo)價低了4萬,引發(fā)的轟動效應(yīng),至今令人記憶猶新。

從現(xiàn)在開始,消費者要問自己一個問題:是花23萬買小米YU7,還是花26萬買特斯拉Model Y ?

02.獅王不是吹出來的

看到這里,你認(rèn)為我在幫小米做導(dǎo)購嗎?

盡管我真的很喜歡YU7,但還沒有不理智到認(rèn)為特斯拉Model Y會一夜崩盤。獅王之所以稱王,不是吹出來的,是打出來的。

Model Y稱霸全球,有五大獨門秘籍:

第一安全。一體化壓鑄車身+底盤,大量應(yīng)用高強鋼,使其車身剛度達(dá)到歷史最佳,無數(shù)車主在事故后現(xiàn)身說法:“它又救了一條命”。

第二三電技術(shù)領(lǐng)先??梢杂酶〉碾姵匕@得更長的續(xù)航。

第三空間大。不但能裝,后排座椅放倒后可以當(dāng)大床。更神奇的是,這并沒有阻礙它的風(fēng)阻是SUV中最低。

第四智能駕駛?cè)蝾I(lǐng)先。FSD進(jìn)入中國后,凡是親身體驗過的人,沒有不服氣的。

第五全球?qū)傺a能網(wǎng)絡(luò)。10年前,它就開始在全球大干特干,為特斯拉車主準(zhǔn)備專屬的超充網(wǎng)絡(luò),國內(nèi)新勢力蔚小理,都在學(xué)它。

這五條,并沒有直接呈現(xiàn)在車型配置表里,但卻在每一個特斯拉用戶心里。這就是獅王的核心能力,也是特斯拉真正的護(hù)城河。

小米YU7和Model Y的對決,關(guān)鍵看這五條。咱們來看看,雷軍要怎么和馬斯克——這位他最尊重的當(dāng)代企業(yè)家——打這場仗。

微信圖片_20250526195022.jpg

第一安全,雷軍說,小米YU7的車身安全將創(chuàng)造歷史,鎧甲籠式車身,2000兆帕高強鋼,聽的我心動。但安全這件事,最終還是要靠消費者親身驗證,所以需要時間。短期內(nèi)小米很難贏。

第二三電技術(shù),雷軍再次承認(rèn)特斯拉優(yōu)秀,三電效率干不過它。所以他采取了“更大包”的策略:我用更大的電池包,給消費者提供更長的續(xù)航,而且價格更便宜。這個點小米確認(rèn)能贏,但會損失利潤率。

第三空間,小米YU7車身高度不如Model Y,因此絕對空間不如,但車身更好看,內(nèi)飾更精致,座椅更舒服,可調(diào)角度更大,天幕遮陽和過濾紫外線效果更好,且后排也能放倒當(dāng)大床。對于年輕人來說,空間算打個平手。

第四智能駕駛,F(xiàn)SD遙遙領(lǐng)先,這一點小米只能埋頭追趕,華為小鵬理想也得追。但小米智艙一流,座艙交互水平比特斯拉高出不是一點半點,對于大部分人來說,智艙的使用頻率比智駕高很多,因此也算打個平手。

第五專屬補能網(wǎng)絡(luò),特斯拉是鼻祖,小米現(xiàn)在還沒有干,但去年底雷軍宣布全面接通蔚小理的充電樁,大約3萬根。隨著用戶規(guī)模的快速上升,小米充電網(wǎng)會不會開建?這是一個重要的變量。

針對特斯拉五大核心優(yōu)勢,直接擼袖子開干,雷軍不是開玩笑。前四項打平,補能小米落后,總比分2:2.5,特斯拉仍然領(lǐng)先。但小米人多,且中軍已過河,兵臨城下,一場史詩級的對決正在上演。

03.序幕還是終章?

去年12月小米SU7銷量超過Model 3,在特斯拉內(nèi)部引發(fā)回響。今年1月10號,特斯拉官方發(fā)文《煥新Model Y,盡管對比》,這么多年來第一次展現(xiàn)出正面迎戰(zhàn)的姿態(tài),主動發(fā)出戰(zhàn)書。半個小時后,雷軍就在微博上回應(yīng):好的,并且?guī)狭?小米YU7#的話題。

戰(zhàn)火從那一刻起,已經(jīng)開始燃燒。

這場對決誰輸誰贏?我的判斷是:

第一,新崛起的雄獅能夠搶占大片土地,但獅王仍會稱王。小米YU7的銷量穩(wěn)態(tài)站到2萬+,應(yīng)該是大概率事件。但隨著AI應(yīng)用的王炸級落地,特斯拉在智能化方面一路狂飆,配合FSD靈活訂閱+低價Model Q引流,Model Y保住中國市場銷冠也是大概率事件,但月均銷量會從去年的4萬回落到3萬+水平。

第二,20萬級SUV市場格局,會被這場史詩級對決改寫。首先是BBA的入門級豪華燃油車加速墜落,不得不避開這兩強的鋒芒。其次是其它新勢力如蔚小理華系會強攻相鄰市場,如15-20萬及30萬以上價格段,力爭不讓兩強專美,從而導(dǎo)致這些市場繼續(xù)加速擴(kuò)容,使智能電動汽車版圖聯(lián)成一片。

但有一個小問題:如果6月底特斯拉Model Q以14.99萬價格上市,同時FSD推出按月訂閱政策,隨用隨訂,你覺得小米要怎樣應(yīng)對?

我的意思是說,今日我們所見,小米YU7和Model Y之間的這場對決,會是終章嗎?

也許,這燃燒的大火,只是史詩的序幕。頂多,能算一個章節(jié)。

04.你看見的世界

2021年3月30日,當(dāng)雷軍宣布造車的那個下午,發(fā)布會的最后環(huán)節(jié),放出了這張照片。2013年,雷軍兩次去硅谷拜訪馬斯克,并有一段這樣的對話:

雷軍問:“10年前(指2003年),電動汽車行業(yè)完全是一片空白,你是如何確定這里面存在商機(jī)?”

馬斯克答:“從未想過電動汽車會是一門賺錢的好生意,反而它是對全人類都有意義的事業(yè)?!?/em>

回憶完這段往事,雷軍這樣評價馬斯克:“他做的事,是我們不敢想,也不敢做的事,我們也只能在后面追隨?!?/strong>

雷軍是真誠的。從小米SU7對標(biāo)Model 3到小米YU7對標(biāo)Model Y,你都能看到雷軍的真誠——追隨特斯拉、學(xué)習(xí)特斯拉、趕超特斯拉。特斯拉就是他心中的火把。

同樣,馬斯克也是真誠的。5月21日,CNBC記 者問他對中國新能源車市場以及競爭對手比亞迪的看法,馬斯克答:“中國新能源車市場的競爭性是最強的。但我并不會考慮競爭對手的情況,我更在乎的是把自己的產(chǎn)品做到盡可能完美。”

他不是第一次這么說。3月底,他在X上與id Software創(chuàng)始人約翰.卡馬克討論時說:

“評價任何技術(shù)的正確方法,不是將其與競爭對手進(jìn)行比較(這太容易了),而是將其與物理學(xué)的極限進(jìn)行比較?!?/span>

注意,評價星鏈的時延,火星旅行的成本,以及特斯拉當(dāng)前的核心目標(biāo)是Robotaxi和Optimus還是電動汽車的銷量時,他用的是同一個思考邏輯,2013年回答雷軍提問時也如此。這個堅硬的信念,被稱作“第一性原理”。

看到這里,也許你可以理解為啥老馬會對“出不出Model Q”這么糾結(jié)了。我看到有人曾如此解讀:老馬覺得在大規(guī)模制造和成本控制上,干不過中國人,所以干脆放棄。你的解讀是啥?

解決好商業(yè)價值,比如規(guī)模、利潤、增長;不斷逼近和探索世界的極限,為人類開拓新邊疆,比如可控核聚變、基因工程、人工智能和太空探索。這兩者哪個是1,那個是0?

看到這里,你認(rèn)為我在挑動對立、貶低雷軍?

跟你打個賭:小米YU7賣的越成功,馬斯克和雷軍再次見面的時間就會越早。

1和0是不能分開的,傻瓜才會這么干。你的信念,決定了你看見的世界。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:龐義成

本文地址:http://www.medic-health.cn/video/268639

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