日前，因?yàn)樯婕癙2P詐騙丑聞很久沒有消息的郎咸平對(duì)樂視開炮了。他說互聯(lián)網(wǎng)公司造車是不可能的，互聯(lián)網(wǎng)造車有四個(gè)困難無法逾越，樂視的資本游戲被汽車放血，失去了大量資金，陷入到了今天的困境。但是，互聯(lián)網(wǎng)造車的不止樂視一家，還有蔚來，威馬等眾多廠商，按照郎咸平的說法，這些企業(yè)也都不靠譜，事實(shí)果真如此嗎？

一、郎咸平說的困難是真的嗎？

郎咸平說用很夸張的語言描述了造成的困難。他的四大困難是這樣列舉的。

第一個(gè)難關(guān)是資金投入量之大是你不可想象的。蘋果的現(xiàn)金儲(chǔ)備2300億美金,結(jié)果汽車宣布失敗。樂視投了47億還要再投170億,還要再投416億,這些錢能比的了蘋果嗎?

第二設(shè)計(jì)之復(fù)雜是你不可想象的。汽車不算螺絲螺帽有7000個(gè)零配件,加上螺絲螺帽小配件小電線大概有3萬個(gè)零配件。以這7000個(gè)零配件為例,每一個(gè)零配件都有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。以豐田為例,其中一個(gè)非主要零配件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就是一本1000頁(yè)的書,樂視有這個(gè)能力嗎?

第三個(gè)是技術(shù)難關(guān)之高是你不可想象的,特斯拉電動(dòng)車五年才出產(chǎn),最危急的時(shí)候還靠著豐田跟奔馳給他幫忙。

第四是供應(yīng)鏈管理之復(fù)雜是你不可想象的。假如每天生產(chǎn)1000臺(tái)汽車,3萬個(gè)零配件必須從全世界各地準(zhǔn)時(shí)到達(dá),只要一個(gè)螺帽進(jìn)不來,汽車就裝不了,你就賣不出去。

這個(gè)話外行看著很唬人，其實(shí)都站不住腳。

第一點(diǎn)，蘋果有2300億美元不假，但是蘋果汽車僅僅在研發(fā)階段，根本就沒投入2300億美元。汽車前期研發(fā)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)用不了那么多錢。而且蘋果根本就沒有失敗，僅僅是一次人事變動(dòng)被不靠譜的媒體解釋成失敗，所以郎這么說是完全的外行話。

第二點(diǎn)，汽車確實(shí)真的這么復(fù)雜，但是汽車不是要自己造輪子，而是直接用行業(yè)的成熟成果，特斯拉就用了奔馳的供應(yīng)鏈，奔馳供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)拿過來就是了，特斯拉不用管螺絲怎么樣，奔馳已經(jīng)給你把很多零件的標(biāo)準(zhǔn)訂好了。沒有廠商是自己重新發(fā)明輪子的，郎又說了外行話。

第三點(diǎn)，技術(shù)難度確實(shí)有，但是特斯拉并不是5年出車，而是一步步來的，先改裝蓮花超跑，后來才開發(fā)ModelS，奔馳和豐田確實(shí)幫了很多忙，這個(gè)是后來量產(chǎn)的幫忙。

第四點(diǎn)，供應(yīng)鏈復(fù)雜不假，但是還沒到3萬零件同時(shí)達(dá)到的水平，汽車有一個(gè)名詞叫總成，小零件在不同產(chǎn)業(yè)鏈廠商的工廠里面組裝成大零件，大零件組裝成總成，總成組裝成汽車，汽車主機(jī)廠只做最后一步，同時(shí)自己兼做很多零件總成。汽車廠無需管理3萬個(gè)零件的供應(yīng)鏈，郎完全就是想當(dāng)然。

所以，造車雖然有困難，但是郎咸平的說法根本不靠譜，他不知道造車真正的難度在哪里，提出來的困難也沒到點(diǎn)子上。

二、造車真正的難度在哪里

造車其實(shí)也是分類的，有一類造車是比較簡(jiǎn)單的，就是造小批量的，無需很多標(biāo)準(zhǔn)約束的“玩具車”。一些超跑產(chǎn)銷量不過幾十輛，幾百輛，這些車造起來相對(duì)是容易的，因?yàn)檫@些用戶只是玩玩，不會(huì)要求車在苛刻條件下工作10年還要有足夠的可靠性。即使法拉利458電子故障也是不少的，一些小作坊的超跑就更不用說了，但是超跑要的不是可靠性，而是拉風(fēng)加速跑圈。這些還是容易滿足的。所以，要小批量造“玩具車”，產(chǎn)業(yè)鏈完備的情況下，投入不多的錢就能干。改裝的話小作坊就能玩了，所以小鵬的車也能跑跑。

真正的難度在于量產(chǎn)車，量產(chǎn)車是要在戶外風(fēng)吹雨打下放10年以上的，要求有一定的可靠性，要求安全碰撞能保護(hù)人，要求不出亂七八糟的動(dòng)靜，要求通過各種測(cè)試。

這種車要造，你先得把測(cè)試的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備好，僅僅一個(gè)跑圈的場(chǎng)地，動(dòng)輒就是多少億，還得國(guó)家批給你地。

一個(gè)測(cè)試噪聲的巨大消音室是天價(jià)，一個(gè)測(cè)風(fēng)阻的風(fēng)洞是天價(jià)，一個(gè)碰撞實(shí)驗(yàn)室是天價(jià)……自己要負(fù)擔(dān)起這些東西，真是10億、8億毛毛雨，這還不說沖壓、焊接、涂裝、總裝，你能造個(gè)合適的車殼子，車內(nèi)所有零件全部外購(gòu)(特斯拉早期其實(shí)就是這樣)，組裝出來的車能自己測(cè)試過關(guān)，投入就動(dòng)輒xx億。

這里就有一個(gè)更難的問題，花了xxx億，有設(shè)備了，有場(chǎng)地，有車間了，你還得有主機(jī)廠的流程，管理，人才。而這些東西都是日積月累的，大廠都是百年歷史，中國(guó)自主品牌引進(jìn)學(xué)習(xí)10多年了，自己這套才剛剛有點(diǎn)樣子。互聯(lián)網(wǎng)造車，你不把一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)整體挖過來，東拼西湊點(diǎn)人馬，不成體系實(shí)際上是很亂的。

特斯拉貴人相助，豐田、奔馳本來就是一流廠商，都幫了特斯拉很多忙，特斯拉才能造出來ModelS。

此外，真正的供應(yīng)鏈問題不是郎咸平說的多，而是人家供應(yīng)鏈廠商和主機(jī)廠關(guān)系好，懶得理你互聯(lián)網(wǎng)造車，你即使挖到了主機(jī)廠的供應(yīng)鏈人才，人家不賣給你。特斯拉在這一點(diǎn)上得到奔馳不少幫忙，才拿到不少奔馳供應(yīng)鏈的配件。

資金、基礎(chǔ)設(shè)施、人才、流程、供應(yīng)鏈這些才是難題，技術(shù)方面，電動(dòng)車因?yàn)闆]有太多核心技術(shù)的壁壘，反而不是最大的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)造車可能，但要一步步來

特斯拉其實(shí)就算是互聯(lián)網(wǎng)造車，特斯拉在ModelS發(fā)布前，還沒有蔚來、威馬靠譜。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)造車的難度，在于中國(guó)本土的汽車廠商弱，體系流程也好，供應(yīng)鏈也好，提供不了豐田、奔馳這種幫助。蔚來和江淮合作，樂視曾經(jīng)想和北汽合作，威馬是靠沈總的老臉，準(zhǔn)備蹭吉利和沃爾沃的供應(yīng)鏈。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)造車，造到特斯拉的第一步毫無問題，甚至可以超越，蔚來的車跑紐柏林的成績(jī)，特斯拉是做不到的。但是真正量產(chǎn)這一步，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)造車還是要爭(zhēng)取國(guó)際巨頭的支持。畢竟大廠的基礎(chǔ)設(shè)施，流程，經(jīng)驗(yàn)，人才都是幾十年積累的，互聯(lián)網(wǎng)造車需要學(xué)習(xí)。只有錢沒有人，沒有流程，沒有經(jīng)驗(yàn)不行，況且互聯(lián)網(wǎng)造車的那點(diǎn)錢拿到傳統(tǒng)汽車行業(yè)不算什么。

所以，互聯(lián)網(wǎng)造車并非不可能，但困難不是郎咸平說的什么四大困難?；ヂ?lián)網(wǎng)造非量產(chǎn)車毫無問題，但是造賣得出去，可靠的量產(chǎn)車，則需要一流汽車巨頭的支持。這是很難繞過去的一步。



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