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拆解蔚來(lái)APP:抄不來(lái)的飯圈生意?

蔚來(lái)

文 |吳曉宇 王妍

編輯 |周游

2020年之前,花四、五十萬(wàn)買國(guó)產(chǎn)電動(dòng)汽車的蔚來(lái)車主,一度被調(diào)侃“人傻錢多”。因?yàn)榕醭稣娼鸢足y為蔚來(lái)站臺(tái),逢人就安利,蔚來(lái)的用戶們甚至被打上“傳銷”的標(biāo)簽。

但就是這樣一群外人看上去有點(diǎn)“傻”的忠實(shí)用戶,撐著蔚來(lái)走過了最艱難的2019年,在剛剛過去的2020年打了漂亮的翻身仗,銷量和股價(jià)齊齊上漲。

與此同時(shí),蔚來(lái)APP也成為汽車圈難得一見的“破圈”應(yīng)用。蔚來(lái)APP負(fù)責(zé)人、用戶數(shù)字產(chǎn)品部高級(jí)總監(jiān)張羿迪告訴未來(lái)汽車日?qǐng)?bào),蔚來(lái)APP的日活如今穩(wěn)定在20萬(wàn)左右;并且和其它車企APP不同的是,活躍用戶里有近一半人并非蔚來(lái)車主、共同用車人和定金車主,而是根本沒買車的粉絲。

2018年蔚來(lái)IPO的招股書里,蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌表態(tài)稱蔚來(lái)旨在將NIO APP打造成一個(gè)社區(qū),始于汽車并隨著用戶一同發(fā)展,“NIO作為一個(gè)社區(qū),會(huì)變得愈加流行”。

三年多的時(shí)間里,蔚來(lái)APP做了不少同行想都沒想過的嘗試,積攢下優(yōu)良口碑的同時(shí)也開始反哺賣車。但在社區(qū)真正火了之后,蔚來(lái)最為重視的“人”的因素也開始變得不受控制。

“馬上時(shí)間到了,你要不要趕快搶一件?鵝絨!斌哥代言!”

消息是李星在蔚來(lái)APP認(rèn)識(shí)的朋友發(fā)來(lái)的。一個(gè)小時(shí)后,2020年11月21日上午10點(diǎn),蔚來(lái)極地冒險(xiǎn)家鵝絨服將在NIO Life限量發(fā)售。

臨近10點(diǎn),李星打開蔚來(lái)APP,時(shí)間一到,點(diǎn)開驚喜商場(chǎng)、打開羽絨服鏈接、下單購(gòu)買,整套動(dòng)作熟練、一氣呵成?!昂芏嗯笥言O(shè)了鬧鐘,想要準(zhǔn)點(diǎn)下單,但一分鐘就沒貨了,還是沒買到?!崩钚怯?59個(gè)蔚來(lái)積分加1623.1元人民幣搶到了羽絨服,頗為得意,“人生第一次花1000多現(xiàn)金買羽絨服,就獻(xiàn)給蔚來(lái)了”。

來(lái)源:受訪者供圖

李星自詡為蔚來(lái)的“精神員工”和“NIO Life野生剁手黨”,他不是蔚來(lái)車主也并非員工,但每天打開蔚來(lái)APP的次數(shù)比一般的車主還多。

李星與蔚來(lái)的緣分始于2017年10月末。彼時(shí),他從同事那里得知,下載蔚來(lái)APP可以簽到兌獎(jiǎng)品。從那之后,他每天早起第一件事,便是打開APP簽到。后來(lái)漸漸地,他還會(huì)刷首頁(yè)推薦文章、用微信小程序聽NIO Radio,“潛移默化地成為了一種習(xí)慣”。

目前,李星最高的紀(jì)錄是連續(xù)簽到538天,中間一天都沒有漏簽過,積分最多的時(shí)候一度達(dá)到7000多分。他覺得最值的一次是用4500多積分兌換了一把FE電動(dòng)方程式紀(jì)念款雨傘。

除了積分,李星還會(huì)用現(xiàn)金在線上APP和線下牛屋(NIO House)購(gòu)買商品,至今攏共花了近一萬(wàn)元。此外,他還加入了NIO Radio北京分站、蔚來(lái)美食社群,甚至從家鄉(xiāng)合肥跑到北京、上海的NIO House打卡參觀,就連微信頭像和常用表情都和蔚來(lái)有關(guān),“關(guān)注蔚來(lái)500多天了,自己現(xiàn)在是輛續(xù)航二三百公里的新能源代步小車,賺夠了錢,我就買一輛蔚來(lái)”。

李星用積分兌換到的商品、周邊來(lái)源:受訪者供圖

像李星這樣賺積分購(gòu)物但還沒買車的用戶,一度在蔚來(lái)APP里占了大頭。張羿迪對(duì)未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)透露,2020年11月之前,粉絲(當(dāng)前沒有購(gòu)買蔚來(lái)的車,但持續(xù)保持關(guān)注的用戶)在APP貢獻(xiàn)的日活,一直高于車主、共同用車人和定金車主這三類人。

在蔚來(lái)APP的產(chǎn)品邏輯中,C端用戶由陌生人最終變?yōu)檐囍鳎虚g需要經(jīng)歷粉絲和意向車主兩個(gè)身份的轉(zhuǎn)換,而以積分為度量的社區(qū)成長(zhǎng)體系,在這個(gè)變化過程中承擔(dān)著重要的催化角色。

APP上線早期,蔚來(lái)給APP用戶撒起積分來(lái)很是大方。張羿迪回憶稱,2018年左右只要去APP連續(xù)簽到7天,每天有20分,轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章還有10多分,一天最多可以轉(zhuǎn)發(fā)兩篇文章,“當(dāng)時(shí)一個(gè)用戶最多可以賺40多分,相當(dāng)于現(xiàn)金4塊多”。

在蔚來(lái)APP內(nèi)除了汽車,所有在商城里出售的商品,均可以用積分或人民幣購(gòu)買。這也讓積分成了有心人眼里的“羊毛”。

2018年前后,蔚來(lái)社區(qū)涌入了一些“根本不會(huì)買車的互聯(lián)網(wǎng)黑產(chǎn)”。據(jù)張羿迪透露,那段時(shí)間,積分兌換商品的收貨地址“非常奇怪”,需要發(fā)貨到內(nèi)蒙古某一個(gè)旗的一個(gè)路邊水果攤或某個(gè)村。

“內(nèi)蒙那么冷,又是水果攤又是村,大概率能判斷出他們就是來(lái)社區(qū)賺個(gè)積分”,同時(shí),張羿迪團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn),蔚來(lái)精品商城上的東西出現(xiàn)在二手置換平臺(tái)上,“免費(fèi)換來(lái)的東西,再二手賣掉,這便是黑產(chǎn)們獲取利益的方式”。

網(wǎng)絡(luò)上流傳的蔚來(lái)APP“薅羊毛教程” 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

2019年1月1日,蔚來(lái)調(diào)整了積分政策,由固定積分變成了隨機(jī)積分,同時(shí)還出臺(tái)了打擊黑產(chǎn)電話號(hào)碼池的技術(shù)。這使得蔚來(lái)的日活從2018年12月末的20萬(wàn)一路下滑,至2020年2、3月時(shí)一度跌至12萬(wàn)左右的“谷底”。

這番動(dòng)蕩,也讓蔚來(lái)開始反思此前幾無(wú)節(jié)制的用戶運(yùn)營(yíng)投入。雖然李斌追求的是給用戶極致的體驗(yàn),但一個(gè)社區(qū)想要經(jīng)營(yíng)得當(dāng),光靠管理者的善意顯然不夠。

相比如今集賣車、售后、商城、社交等功能于一體,誕生之初的蔚來(lái)APP色彩單調(diào)得多。

2016年11月,蔚來(lái)APP 1.0版本首次上線,僅僅具備官方發(fā)布新聞、用戶積分簽到、禮品中心等簡(jiǎn)單功能?!爱?dāng)時(shí)蔚來(lái)剛發(fā)布EP9,關(guān)于蔚來(lái)的資訊并不多,公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)還是在產(chǎn)品本身的宣傳上,這個(gè)階段對(duì)社區(qū)的需求并不強(qiáng)烈”,張羿迪解釋稱。

半年之后,伴隨蔚來(lái)首款量產(chǎn)SUV車型ES8的發(fā)布,蔚來(lái)有了完善APP的需求。2017年8月,張羿迪拿出自己設(shè)計(jì)的APP框架給李斌看,類似特斯拉、寶馬APP的功能性方向,主要集中在用車服務(wù)等方面。

張羿迪沒想到,這套方案被李斌直接推翻了:“你再回去接著想,我們的方向一定是社區(qū)?!?/p>

“斌哥的戰(zhàn)略眼光對(duì)我沖擊挺大的。我可以說,在2017年,基本沒有人敢想一個(gè)主機(jī)廠的APP方向是社區(qū)型的。主機(jī)廠要么就外包做一個(gè)只有車聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程遙控的功能型APP,要么就壓根沒有APP。”話雖如此,張羿迪還是把自己的團(tuán)隊(duì)一分為二,朝著社區(qū)方向探索。

2017年9月,首頁(yè)圍繞生活方式做的方案,打敗強(qiáng)調(diào)買車用車服務(wù)的方案,最終勝出,也奠定了如今蔚來(lái)APP的基本框架。在李斌最初的設(shè)想中,蔚來(lái)APP的社交理念強(qiáng)調(diào)的是“買不買車,沒關(guān)系,你可以一起討論或看別人討論”,相比之下,此前傳統(tǒng)車企APP的理念則是“新車來(lái)了,你趕緊買車吧”。2017年11月,蔚來(lái)APP新版本正式上線。

左圖:一位買了特斯拉汽車沒綁定車的用戶  右圖:一位沒買蔚來(lái)汽車的用戶

選擇用戶做切入口,便是打定了主意不走傳統(tǒng)APP的老路。但問題是,相比動(dòng)輒幾十上百年歷史的車企,蔚來(lái)拿什么提高用戶粘性,拴住他們的心?

蔚來(lái)ES8創(chuàng)始版車主王祺看來(lái),蔚來(lái)APP最開始打動(dòng)他的點(diǎn),是兩位創(chuàng)始人竟然親自下場(chǎng)與用戶互動(dòng)。

2019年3月,在王祺成為蔚來(lái)車主半年后,他發(fā)表帖子稱蔚來(lái)ES8達(dá)到了自己85%的期望,但仍有值得吐槽的地方:人機(jī)交互系統(tǒng)待、電池管理技術(shù)都有待改進(jìn)。隨后,秦力洪出現(xiàn)在了評(píng)論區(qū),并回復(fù):“很真實(shí)。”王祺的帖子也被推薦至首頁(yè),引來(lái)234條評(píng)論。

“斌哥、力洪總的賬號(hào)在自己手里,他們選擇帖子的標(biāo)準(zhǔn)比較感性,但99%是由他們自己決定(回復(fù)哪些),而且他們回復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)我真不知道。極個(gè)別情況,我會(huì)提醒他們回復(fù)?!睆堲嗟贤嘎丁A硗?,社區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)遇到用戶cue李斌、秦力洪的帖子,也會(huì)整理出來(lái)給老板看。

秦力洪在APP內(nèi)回復(fù)帖子

而在線下,兩位創(chuàng)始人也會(huì)定期到各個(gè)城市參加用戶見面會(huì)。“他們跟車主交流以后,連飯都不吃一口,馬上趕去下一個(gè)地方,有幾個(gè)上市公司的老板會(huì)這么做?”王祺對(duì)未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)感慨稱。蔚來(lái)車主小李飛刀也表示,“在參加長(zhǎng)沙見面會(huì)時(shí),斌哥一個(gè)億萬(wàn)身家的老板,一個(gè)人出門不帶秘書,在小飯館和我們吃飯,幾乎能叫上每個(gè)用戶的名字,有問題還可以微信找老板”。

除了老板自己化身運(yùn)營(yíng)NPC、“工具人”,“李斌還希望蔚來(lái)可以‘全員客服’,所有員工都在APP上跟人互動(dòng)?!?/strong>張羿迪說。

在蔚來(lái),有一個(gè)名為“體驗(yàn)經(jīng)理”的群體,他們的晉升機(jī)制中有兩條明確的考核要求,一個(gè)是“你跟用戶溝通的次數(shù)”,另一個(gè)是“在蔚來(lái)APP,follow你的用戶有多少人”。

相比別家主機(jī)廠社區(qū),蔚來(lái)還創(chuàng)造了一些神秘的“人設(shè)號(hào)”,比如用戶大當(dāng)家、購(gòu)車百曉生、服務(wù)小飛俠等。每個(gè)馬甲下面有2-3個(gè)蔚來(lái)員工,會(huì)在APP有針對(duì)性地回復(fù)和解決用戶各種各樣的問題。

作為一家從C端用戶賺錢的企業(yè),直面消費(fèi)者是一把雙刃劍。在蔚來(lái)APP新版本上線前夕,圍繞其中某些功能是否上線,蔚來(lái)內(nèi)部爭(zhēng)議頗大,其中一個(gè)便是“此刻”。

張羿迪希望將其打造成“用戶論壇”,但卻被同事預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)道:“用戶有什么問題、吐槽不都會(huì)曝光嗎?”但經(jīng)過一番討論后,“此刻”最終成功上線了。張羿迪解釋稱,“此刻”的意義就在于聽到不同的聲音,“你是希望用戶在汽車之家吐槽,還是在蔚來(lái)自己家APP里說?”

這樣的堅(jiān)持得到了不少用戶的贊許,但同時(shí)也給論壇的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

元旦期間,國(guó)產(chǎn)特斯拉Model Y低價(jià)官宣,外界傳聞稱蔚來(lái)官網(wǎng)因退訂而癱瘓?!霸熘{,蔚來(lái)官網(wǎng)根本就沒有退訂功能”,張羿迪回應(yīng)稱,“但那段時(shí)間蔚來(lái)APP首頁(yè)連續(xù)幾天放了用戶發(fā)布的對(duì)比Model Y和蔚來(lái)的文章。我們不刪帖,允許用戶有情緒地去吐槽,只要你不罵人,不觸碰社區(qū)規(guī)則規(guī)定的底線,我們都能接受?!?/p>

“認(rèn)真地解決用戶的問題,而不是解決提出問題的人,這是我的邏輯?!睆堲嗟险f。

“不要把社區(qū)搞得和新聞聯(lián)播一樣”,李斌曾對(duì)張羿迪團(tuán)隊(duì)這樣叮囑道。

但他們都沒想到,用戶運(yùn)營(yíng)發(fā)展到一定階段后,吐槽的用戶沒有傷害到蔚來(lái)的口碑,反而是不吐槽、無(wú)腦夸的特殊群體——“鉆粉”,成了一塊心病?!般@粉”,由“鉆石級(jí)粉絲”縮寫而來(lái),本是最早一批盲訂蔚來(lái)ES8用戶的自稱,但相比向蔚來(lái)提出建議的粉絲,這個(gè)群體逐漸演變成了只說蔚來(lái)各種好的代表。

每天晚上10點(diǎn),李斌會(huì)空降蔚來(lái)社群,花一兩個(gè)小時(shí)在近200個(gè)社群里發(fā)紅包。這個(gè)時(shí)候,平時(shí)沒什么人說話的社群,達(dá)到一天中最熱鬧的時(shí)刻,很多“鉆粉”會(huì)冒出來(lái)領(lǐng)紅包,每個(gè)紅包到手大約三、四十蔚來(lái)積分,也就是幾元人民幣,但滿屏飄著“歡迎斌哥”、“祝蔚來(lái)大賣”、“股價(jià)沖破60”等看似熱鬧實(shí)則空洞的口號(hào)。

“外界認(rèn)為蔚來(lái)車主是傳銷組織的誤解,或許就是這樣產(chǎn)生的?!蓖蹯鞲袊@稱,言語(yǔ)間流露出對(duì)這種“寵粉”方式的不認(rèn)可,為了避開這個(gè)儀式,他選擇“10點(diǎn)左右不打開蔚來(lái)APP”。而蔚來(lái)車主老金則采取了更為激進(jìn)的方式,“APP群內(nèi)不需要粉飾的歌舞升平,我們本就太平,我已退群”,他憤憤說道。

李斌明白這樣做可能產(chǎn)生的負(fù)面效果,“但因?yàn)槲颐刻焯α?,通過發(fā)紅包的形式,跟用戶進(jìn)行交流,是在有限時(shí)間里一種有效的方式?!?/p>

來(lái)源:受訪者供圖

張羿迪坦承群里有用戶采取積分紅包外掛,而蔚來(lái)已上線防御策略:第一次查實(shí)后封禁7天積分紅包功能,第二次查實(shí)后,將永久封禁,“我們也正在計(jì)劃上線除積分紅包外更多的互動(dòng)方式”。

除了冒領(lǐng)紅包,令王祺感到氣憤的是,“鉆粉”對(duì)車主正常吐槽產(chǎn)品的干涉。

2020年疫情期間,王祺在APP社群里反映稱ES8創(chuàng)始版經(jīng)常斷網(wǎng)。隨后,多個(gè)“鉆粉”便馬上回復(fù),“這些都不是問題”,最多的時(shí)候二、三十個(gè)人一擁而上,與王祺“開撕”。一氣之下,王祺退了群,一大批用戶也隨他一起退群抗議。

“蔚來(lái)服務(wù)態(tài)度好是一回事,但不能不讓人說缺點(diǎn)。我們既然從工程樣車就敢買,就有信心、有時(shí)間給蔚來(lái)去做改進(jìn),但是你不能去忽略問題?!?/strong>王祺坦言。

破壞社區(qū)生態(tài)平衡的,還有官方對(duì)規(guī)則的更改。

2020年1月,在服務(wù)無(wú)憂1.0推出1年后,蔚來(lái)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有很多不必要的浪費(fèi),蔚來(lái)發(fā)布了服務(wù)無(wú)憂2.0意見稿,相比服務(wù)無(wú)憂1.0,蔚來(lái)縮減了免費(fèi)維修和每年6萬(wàn)公里的全包保養(yǎng)等服務(wù)。

在意見稿推出后,蔚來(lái)社區(qū)的討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有老車主力挺蔚來(lái),認(rèn)為這是“羊毛黨的原罪”,羊毛黨們?cè)略聯(lián)Q雨刷、2周內(nèi)上演碰碰車、車僅有劃痕都要換方向盤,“蔚來(lái)終于撐不住了,他們薅的不是羊毛,而是薅到蔚來(lái)肉里去了”。

但更多車主吐槽蔚來(lái)“一刀切”。車主老金以自己舉例,他幾次修車都是汽車本身的問題,沒有個(gè)人原因?qū)е碌男捃嚕瑳]有申請(qǐng)過代駕車,免費(fèi)換電政策發(fā)布后,因?yàn)榧依镉?a class='link' href='http://www.medic-health.cn/tag/充電樁' target='_blank'>充電樁一次也沒去換過,“之前一年交的1.28萬(wàn)元,蔚來(lái)在我身上并沒有虧損。變相漲價(jià),不合理”。

風(fēng)波之后,張羿迪團(tuán)隊(duì)挑選了一部分車主的理性吐槽放在首頁(yè)供大家討論,并在社區(qū)里面招募了400名用戶,讓用戶和李斌、秦力洪、負(fù)責(zé)用戶關(guān)系的同事在線上開了見面會(huì),拿出了服務(wù)無(wú)憂2.0的最后方案,即對(duì)部分服務(wù)使用次數(shù)做出限制,購(gòu)買價(jià)格相應(yīng)地則較1.0版本全系下調(diào)了200元等。

2020年疫情爆發(fā)前夕,用戶面對(duì)面與李斌討論更改方案  來(lái)源:受訪者供圖

線上討論截圖 來(lái)源:受訪者供圖

“即便有車主對(duì)第二版方案仍有意見,但更多用戶會(huì)站在管理者的角度解釋為什么這樣做”,張羿迪說。

此外,一個(gè)不可忽視的問題是,在蔚來(lái)社區(qū)里,新車主的聲音很少,新老車主的融合成為蔚來(lái)新的煩惱。

“任何一個(gè)組織一旦做久了,很容易變成小部分人的圈子。”王祺坦言。他發(fā)現(xiàn),在蔚來(lái)社區(qū),70%活躍的群體還是老車主。王祺曾為不少新車主解答操作問題,但事實(shí)上,這些問題均能在蔚來(lái)APP上快速找到答案。

在王祺看來(lái),蔚來(lái)積分體系也對(duì)老車主更友好,“比如同樣的參與度,給老人的積分永遠(yuǎn)比給新人多。新人的積分越低,越不會(huì)被官方邀請(qǐng)參加活動(dòng)”。蔚來(lái)方面對(duì)此回應(yīng)稱,可能是他自己的錯(cuò)覺,蔚來(lái)APP給所有人的積分都是一樣的。

蔚來(lái)也漸漸意識(shí)到上述問題。為了突破小圈子的限制,蔚來(lái)成立了行業(yè)社群去打破地域社群的限制,用志愿者組織去帶動(dòng)、影響新人。

對(duì)于拉新問題,張羿迪則希望蔚來(lái)APP能夠“更體系化、更分層地去找到吸引新用戶的痛點(diǎn),并把他們留下”,比如通過算法的、通過課程指引、通過激勵(lì)機(jī)制等方式,讓新用戶更快的融入到蔚來(lái)社區(qū)、跟老用戶打成一片,“我們最近正在做這套體系的建設(shè)”。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里,用戶運(yùn)營(yíng)就像是以蔚來(lái)為代表的新造車創(chuàng)造的一個(gè)新概念,它長(zhǎng)期盤踞在所有車企上空,存在感和新鮮感兼具,但其他人卻無(wú)法量化它的必要性。

但在疫情之后,線下4S店一度和客戶斷了聯(lián)系,幾乎所有的車企都高喊:“要向用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

“都是被逼的”。疫情爆發(fā)后不到兩個(gè)月的時(shí)間,劉詩(shī)所在的一家自主車企旗下的新能源品牌的用戶運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目就快速落地了。從前期的線上直播,針對(duì)武漢地區(qū)的用戶免費(fèi)升級(jí)健康座艙,到后面索性專門成立一個(gè)部門,并上線車主APP。這樣的行動(dòng)力,在運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人劉詩(shī)看來(lái),“證明公司走到了不得不做的時(shí)刻?!?/p>

在劉詩(shī)的記憶里,2018年,公司內(nèi)部就有了做APP的想法,但過去幾年,讓產(chǎn)品落地,將車主運(yùn)營(yíng)起來(lái),這些項(xiàng)目在傳統(tǒng)車企內(nèi)部的執(zhí)行時(shí)間線被拉得綿長(zhǎng)。劉詩(shī)的手機(jī)里,幾乎下載了所有車企的APP,其中蔚來(lái)成為打開率最高的那一個(gè)。他直言,從玩法到功能,“大家都在學(xué)蔚來(lái)”。

來(lái)源:知乎

另一家定位中低端的自主品牌車企營(yíng)銷人員告訴未來(lái)汽車日?qǐng)?bào),當(dāng)初自家品牌憑借著精準(zhǔn)定位以及性價(jià)比,贏得了大量的市場(chǎng),但是面對(duì)車主社區(qū)運(yùn)營(yíng),“完全不知道該怎么做”,為了增強(qiáng)用戶粘性,不止是向蔚來(lái)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)幾乎嘗試了從頭條到拼多多的各種爆款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的玩法。

這些看似通俗易懂的方法,卻是劉詩(shī)眼中,即便公司愿意砸錢也難以復(fù)制的模式。在傳統(tǒng)車企內(nèi)部,雖然早已實(shí)現(xiàn)APP、PC、小程序、公眾號(hào)等全部覆蓋,但非直營(yíng)模式所帶來(lái)的觸點(diǎn)復(fù)雜、數(shù)據(jù)信息不互通等一系列問題,讓它們和車主之間仍然隔著難以跨越的障礙。

劉詩(shī)記得,一位新造車高管來(lái)公司內(nèi)部交流時(shí),曾提出一點(diǎn)建議,“不論是下訂單還是交意向金,所有的訂單都必須線上支付,這樣所有用戶的信息可以掌握在自己手里?!?/p>

但完全脫離經(jīng)銷商,對(duì)傳統(tǒng)車企來(lái)說并非易事。2019年,公司一款純電動(dòng)新車推出之前,劉詩(shī)的團(tuán)隊(duì)曾提出想法,只在線上售賣這款新車試水直營(yíng),“剛開始老板覺得還可以,后來(lái)直接否定了,因?yàn)樗€是覺得要靠經(jīng)銷商?!?/p>

雖然疫情期間的行動(dòng)并未帶來(lái)顯著的效果,但車主端對(duì)品牌有了不一樣的認(rèn)知,這個(gè)微妙的變化則讓他們看到了繼續(xù)推動(dòng)用戶運(yùn)營(yíng)動(dòng)作的希望,并堅(jiān)定以APP為工具直接連接用戶。

劉詩(shī)告訴未來(lái)汽車日?qǐng)?bào),在最初的設(shè)想中,針對(duì)車主推出的App更像是一個(gè)用車工具,并不包含任何用戶運(yùn)營(yíng)的動(dòng)作,“直到后來(lái),我們才有要把車主運(yùn)營(yíng)起來(lái),做車友圈車主社交這樣的事情?!?/p>

2020年5月,用戶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃正式實(shí)施后,為了取經(jīng),劉詩(shī)所在的公司專門從蔚來(lái)挖來(lái)一位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。但不到半年的時(shí)間,剛上任的主任文松就因?yàn)椤八敛环贝掖译x開了。

在他眼中,自己雖然認(rèn)同文松提出的想法,但從新造車到傳統(tǒng)車企,這一套看似能夠擊中要害的計(jì)劃和想法卻難以推行?!八南敕ǘ际腔谖祦?lái),但我們是經(jīng)銷商的模式,用戶都不在我們手里,以用戶為中心的那一套東西根本行不通”。

不止是決心,劉詩(shī)認(rèn)為,有太多機(jī)會(huì)是被公司的流程拖垮甚至是主動(dòng)屏蔽掉了。區(qū)別于以互聯(lián)網(wǎng)為基因的新造車公司,大部分傳統(tǒng)車企長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月的匯報(bào)流程讓不少想法都難以推進(jìn)。和蔚來(lái)圍繞廣義“用戶”設(shè)置多個(gè)部門相比,在許多傳統(tǒng)車企內(nèi)部,用戶運(yùn)營(yíng)仍是一個(gè)依附于品牌和市場(chǎng)的設(shè)置。

“做與不做,怎么做更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)的意志”,在劉詩(shī)看來(lái),這段經(jīng)歷帶給文松的傷害一定不小,“年終獎(jiǎng)都沒要就走了。”

蔚來(lái)做用戶社區(qū)的壁壘在哪里?在張羿迪看來(lái),做社區(qū)的壁壘不是上線什么功能、如何運(yùn)營(yíng),“而是用戶在這個(gè)社區(qū)里共同形成一套價(jià)值觀體系”,價(jià)值觀認(rèn)同一旦形成的話,它會(huì)是一個(gè)巨大的護(hù)城河。

另外,做APP是一件需要長(zhǎng)期投入的事情,短期對(duì)于銷量效果而言無(wú)法衡量。因此,那些對(duì)短期銷量有明確目標(biāo)的企業(yè)而言,做APP的性價(jià)比很低。

同時(shí),對(duì)于蔚來(lái)整個(gè)公司而言,用戶運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為其商業(yè)模式中重要的組成部分,蔚來(lái)的銷售、售后和服務(wù)端的數(shù)字系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)均由數(shù)字產(chǎn)品部門完成。相比之下,在很多的主機(jī)廠內(nèi),APP部門、運(yùn)營(yíng)部門、銷售部門,各自為營(yíng),無(wú)法形成統(tǒng)一,“沒有擰成一股繩,這就是一個(gè)巨大的阻力”。

在秦力洪看來(lái),APP是蔚來(lái)社區(qū)運(yùn)營(yíng)在線上的承載,“沒有什么不可以復(fù)制的”。進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的年代以后,用戶個(gè)人的情感因素變得越來(lái)越重要,怎么把情感因素積淀下來(lái)做用戶社區(qū)運(yùn)營(yíng),不是奢侈品,而是這是大部分企業(yè)必須要會(huì)的一件事。

但蔚來(lái)成為了所謂的標(biāo)桿,說明車企在這方面發(fā)展還比較初級(jí),以至于蔚來(lái)“剛溫飽就成富豪了”。秦力洪提出,蔚來(lái)也有心中的偶像,像星巴克、迪士尼這種公司,“它們產(chǎn)品硬、軟之間的搭配非常合理,而且經(jīng)久不衰?!?/strong>

但是,“世界上不會(huì)有第二個(gè)蔚來(lái)”,秦力洪說,“以物理為王的年代還可以抄,以精神產(chǎn)品為主的時(shí)候,其實(shí)是抄不了的。我并不鼓勵(lì)大家完全按照蔚來(lái)的方式來(lái)做,我鼓勵(lì)大家完全回歸自己的小生態(tài)?!?/p>

(應(yīng)受訪者要求,文中李星、王祺、老金、劉詩(shī)、文松為化名)

未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)

來(lái)源:未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)

作者:吳曉宇

本文地址:http://www.medic-health.cn/news/qiye/138258

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